Кризисная трансформация

взгляд топ-менеджера

О проекте
«Кризисная трансформация – взгляд топ-менеджера» - совместный спецпроект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и МИА «Россия сегодня». Цель проекта – собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в мире бизнеса с приходом очередного "черного лебедя". Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.
Сергей Григорьев

Сергей Григорьев

Директор по связям и коммуникациям

АО «СУЭК»

Какие пути развития бизнеса Вы видите в новой реальности?

Мы придерживаемся существующей стратегии. И в экономике, и в управлении, и в вопросах устойчивого развития. Пандемия — все равно временное явление. Но определенные коррективы, конечно, были внесены. Например, усилили все направления социальной поддержки в регионах, в первую очередь, врачей и медицинских работников, помогаем и будем помогать наиболее уязвимым слоям населения, в том числе с помощью волонтеров СУЭК. То есть делаем то, что позволит менее болезненно пройти этот период и без тяжелых потерь вернуться к обычной жизни. Это, кстати, открывает и новые направления бизнеса: на наших сервисных предприятиях мы освоили выпуск медицинского оборудования, в том числе, такого высокотехнологичного, как ультрафиолетовые обеззараживатели. С использованием спецтехники, задействованной ранее для подавления угольной пыли на складах, мы сформировали специальные автопоезда для дезинфекции улиц в наших городах. Это даёт результат, в том числе, экономический. Люди лучше относятся к нашим производственным инициативам, доверяют. Показатель этого доверия — массовость волонтерского движения, развернутого в регионах деятельности СУЭК.

1
Чем измеряется Ваша эффективность как топ-менеджера?

У нас в компании есть развернутая система оценки персонала. В частности, у меня, как у топ-менеджера, это порядка 30 показателей, качество их исполнения ежегодно анализирует руководство компании, комитет по кадрам и вознаграждениям Совета директоров. Лично для меня с годами все большую роль играет фактор моральной удовлетворенности тем, что моя компания, в том числе, и с моим участием, делает все для того, чтобы жизнь людей становилась лучше.

3
Какие уязвимости выявились у Вашего бизнеса в сложившихся обстоятельствах?

Стратегия СУЭК многие годы строится с учетом максимальной готовности к любым возможным сценариям. Благодаря этому у компании большой запас надежности, и мы успешно прошли за последние полтора десятилетия несколько экономических кризисов мирового масштаба, спады на энергетических рынках, колебания цен. Пока пандемия все-таки не тот фактор, который может заметно влиять на угольную и энергетическую отрасли. На компании коронавирус сейчас не сказывается драматичным образом. Основные тренды на рынках угля не изменились из-за пандемии: фокус спроса смещается в Азию, страны Ближнего Востока и Африки, растёт спрос на качественное высококалорийное топливо, усиливаются экологические требования внутри страны и за рубежом. В этой связи СУЭК делает акцент на разработке месторождений высококачественного угля, развивает транспортную инфраструктуру в восточном направлении, активно внедряет наилучшие природосберегающие технологии, строит на всех объектах водоочистные сооружения, занимается рекультивацией почвы. Людям, промышленности все так же нужна надежная, доступная энергия, причем с развитием цивилизации потребность в ней только растет.

2
Другие участники проекта:
Показать еще