Кризисная трансформация

взгляд топ-менеджера

О проекте
«Кризисная трансформация – взгляд топ-менеджера» - совместный спецпроект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и МИА «Россия сегодня». Цель проекта – собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в мире бизнеса с приходом очередного "черного лебедя". Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.
Дарья Топильская

Дарья Топильская

Генеральный директор

Национального центра промышленного дизайна и инноваций 2050.ЛАБ

Чем измеряется Ваша эффективность как топ-менеджера?

Главный показатель — эффективность работы компании. А она зависит от эффективности ежедневной работы, умения не замыкаться внутри своего бизнеса, способности смотреть на рынок в целом, анализировать тренды, не просто соответствовать им, а быть трендсеттером. Задач много. Они разнообразны. Это и создание, сохранение и развитие команды, которая двигает бизнес к успеху. Это и стремление к идеальному качеству работ, которое ценится клиентами. Это и постоянное развитие бизнеса, внедрение новых технологий, освоение дополнительных компетенций. Это и разработка планов, от эффективности выполнения которых зависит результат.

1
Какие пути развития бизнеса Вы видите в новой реальности?

Их несколько. В первую очередь это популяризация промышленного дизайна, формирование экосистемы, в которую будут глубоко интегрированы дизайн-бюро, промышленность, вузы, ассоциации, регуляторы. Сейчас это одна из основных задач Национального центра промышленного дизайна и инноваций 2050.ЛАБ. С другой стороны, в нынешних условиях неопределенности, санкций, нефтяного и экономического кризиса, а теперь еще и пандемии нужно повышать конкурентоспособность бизнеса и промышленности России в целом. Именно поэтому нужно делать ставку на уникальность и на промышленный дизайн. Это существенно повлияет как на импортозамещение, так и в конечном счете улучшит позиции российских промышленных компаний на международной арене.

1
Какие уязвимости выявились у Вашего бизнеса?

Промышленный дизайн, как следует уже из самого названия, тесно связан с промышленностью. Поэтому в основном и риски напрямую связаны с положением дел в производственных отраслях. Мы как компания, у которой значительная часть клиентов из крупного бизнеса, возможно, в меньшей степени ощутили на себе финансовые сложности, в которых оказались более мелкие промпредприятия. Но мы прогнозируем, что на рынке могут возникнуть сложности в привлечении клиентов. В ситуации, когда промышленность стремится срезать косты, дизайн может «попасть под нож». Ведь в нашей стране пока нет понимания того, что индустриальный дизайн — один из основных факторов конкурентоспособности продукции и бизнеса, который может помочь предприятиям стать уникальными, пережить кризис и выйти из него более сильными.

3
Другие участники проекта:
Показать еще