Поскольку я отвечаю за развитие, то моя эффективность измеряется реализацией принятых при моем участии проектов, которые увеличивают стоимость компании и обеспечивают устойчивость её деятельности.
Чем измеряется Ваша эффективность как топ-менеджера?
Андрей Горленко
Директор по развитию
ООО «Управление транспортными активами» (T.A.Management)
Поскольку я отвечаю за развитие, то моя эффективность измеряется реализацией принятых при моем участии проектов, которые увеличивают стоимость компании и обеспечивают устойчивость её деятельности.
Наши отрасли довольно консервативны по своей природе. Однако и в этих отраслях важно не проморгать тот мощный импульс, который пандемия и самоизоляция придали «цифре», «дистанционке» и иным подобным трендам. Эти тренды имеют большой потенциал повышения операционной эффективности и сокращения издержек, и тот, кто упустит эту волну — будет проигрывать в конкурентной борьбе.
Как известно, ни портовый, ни грузовой судоходный бизнес не попали в категорию «особо пострадавших». Эти отрасли обслуживают базовые потребности экономики в сырьевых и продовольственных грузах, поэтому в меньшей степени испытали карантинно-пандемический шок, в отличие от отраслей, обслуживающих потребности отдельных людей. Разумеется, поскольку и порты, и судоходство — это не «беспилотники», то вопрос обеспечения безопасности работающих в отрасли людей был и остаётся ключевым для группы компаний под управлением T.A.Management, как и для всех ответственных работодателей.