Кризисная трансформация

взгляд топ-менеджера

О проекте
«Кризисная трансформация – взгляд топ-менеджера» - совместный спецпроект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и МИА «Россия сегодня». Цель проекта – собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в мире бизнеса с приходом очередного "черного лебедя". Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.
Андреас Кнауль

Андреас Кнауль

Адвокат, управляющий партнер по России и Центральной Азии

Rödl & Partner

Какие пути развития бизнеса Вы видите в новой реальности?

Мы ориентируемся на развитие новых технологий, сотрудничество с компаниями в области ИТ, медицины, науки и инноваций. Наша команда постоянно работает над выявлением новых перспективных ниш для бизнеса. Мы также перевели наши деловые мероприятия в онлайн формат и создали мобильное приложение Rödl App Russia для оперативного информирования наших клиентов обо всех законодательных изменениях.

8
Чем измеряется Ваша эффективность как топ-менеджера?

Наш ключевой ресурс — это люди, специалисты в области права, бухгалтерии, налогов и аудита. Эффективность топ-менеджера заключается в правильном управлении этой командой, нацеленном на ее профессиональное развитие, сохранение и ведение в кризисных ситуациях, в частности, таких как пандемия коронавируса. Результат такой работы — это довольный клиент. В частности, в условиях сложной эпидемиологической ситуации наша задача заключалась в обеспечении безопасности сотрудников, и мы успешно с ней справились: перевели всю команду в России на удаленную работу. Уже в начале года мы одни из первых подготовили необходимую ИТ-инфраструктуру и провели обучение персонала. Это позволило нам в кратчайшие сроки реализовать переход всех сотрудников на удаленную работу сразу после указа мэра Москвы от 5 Марта 2020 г. с учетом всех требований трудового законодательства. Увеличилось количество и частота онлайн совещаний для контроля состояния дел по проектам и обмена идеями. Таким образом, мы продолжили стабильно оказывать нашим клиентам услуги высокого качества.

6
Какие уязвимости выявились у Вашего бизнеса в сложившихся обстоятельствах?

Кризис и пандемия, конечно, стали причиной спада в отраслях некоторых наших клиентов. Однако, к счастью, наш портфель разнообразен, а многие наши действующие и потенциальные клиенты демонстрируют рост или, по меньшей мере, высокий долгосрочный потенциал развития. Например, в индустрии продуктов питания, фармацевтике, медицине и др. Полагаю, что успешное использование этого потенциала станет хорошей возможностью для нашего бизнеса.

3
Другие участники проекта:
Показать еще