Вперед – и точка!

Мнения ТОП-менеджеров об актуальной ситуации в бизнесе

О проекте

«Вперед — и точка!» — совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта — собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Вячеслав Исмайлов, генеральный директор КСП Капитал УА

Вячеслав Исмайлов

Генеральный директор КСП Капитал УА

Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?

Главная задача бизнеса, на мой взгляд, в текущих реалиях не изменилась — это получение прибыли. Однако преобразования, происходящие в нашей стране, трансформируют и способы реализации этой задачи. Получение прибыли и развитие бизнеса сегодня невозможно без серьезных усилий по улучшению качества товаров и услуг, без постоянного повышения технологичности и производительности труда, без неизменного и должного внимания к окружающей бизнес-среде, с точки зрения как экологии, так и социума. У потребителей же появляется осознание, что приобретаемые товары и услуги должны соответствовать адекватному соотношению «цена-качество», а также быть экологичными (в прямом и социальном смысле). На коротком горизонте эта трансформация, скорее всего, приведет к снижению нормы прибыли, но в долгосрочной перспективе она позволит увеличить доходность бизнеса.
Если говорить об отрасли управления активами, то высокая волатильность инструментов фондового рынка, введение беспрецедентного количества санкций, блокировка российских активов и ценных бумаг, а также вытекающий из этого высокий уровень неопределенности, безусловно, играют ключевую роль. Большая часть продуктов управляющих компаний, которые еще недавно были выгодны и востребованы, за прошедший год продемонстрировали в лучшем случае высокую волатильность, а чаще всего — резкое падение. Один из немногих финансовых инструментов, который показал стабильность в это нестабильное время — это закрытые паевые инвестиционные фонды (ЗПИФ). Так, по данным Центрального банка, по итогам 2022 года чистый приток в ЗПИФ составил 1 328 млрд руб.
ЗПИФы были востребованы и ранее, но на фоне текущих событий и в ситуации, когда воспользоваться иностранными инструментами сохранения и приумножения капитала стало намного сложнее, они вышли на первый план. Причина такого интереса заключается в самой природе этого финансового инструмента: он предлагает конфиденциальность, гибкость системы управления, контроль за ЗПИФ как со стороны государства, так и со стороны пайщиков, налоговые каникулы и возможность вывода активов из состава фонда в натуре.

16
Как трансформируется работа с персоналом?

Одним из серьезных вызовов в текущих условиях становятся именно кадры. Снижающееся качество образования, психологические особенности современных школьников и студентов, снижение мотивации, информатизация и гаджетизация, повышенная инфантильность в обществе — все это становится тормозом развития технологий, роста производительности, а также качества работ и услуг.
Мне кажется, что проблема кадров, к сожалению, уже перешла на государственный уровень, и государству необходимо проводить продуманную, обширную и разностороннюю реформу образования.
На уровне бизнеса я вижу несколько вариантов решения текущих проблем:
 Внедрять технологические карты работ таким образом, чтобы в случае необходимости срабатывала защита, которая бы не позволяла нарушить или изменить процесс к худшему.
 Создавать разноплановые системы обучения и развития сотрудников. Да, в теории это может привести к уходу подготовленных кадров, так как уровень их знаний и навыков повысится и, следовательно, возрастут финансовые ожидания, соответствовать которым текущий работодатель в моменте не сможет или не будет считать целесообразным, так как обучение и так увеличивает стоимость сотрудника.  
 Сокращать риски оттока квалифицированного персонала можно и нужно посредством специальных мероприятий по мотивации и удержанию сотрудников. Для этого важно создавать свою сплоченную команду, обеспечивать оптимальные условия труда, включая при необходимости гибкий формат работы, давать сотрудникам больше полномочий, повышая их вовлеченность и ответственность за результат, давать возможность кросс-функционального развития и перехода между проектами, а также использовать иные способы нематериальной мотивации. Безусловно, финансовые аспекты важны для сотрудников, но соответствие их ценностей корпоративной культуре компании, ощущение принадлежности к чему-то важному, интерес к тому, что они делают и какие знания получают, также играет существенную роль.
 Еще одним эффективным методом мне видится модель гибкого управления кадрами — сотрудники, занятые в определенной сфере или проекте, могут войти в состав гибкого кадрового пула и заниматься теми видами деятельности, где их навыки наиболее востребованы. Во главе такого пула назначается руководитель, который на основании информации и понимания, какие направления имеют больший приоритет для компании и какое сочетание навыков для них необходимо, подбирает на проекты и задачи подходящих сотрудников. Такая модель будет полезна и выгодна и компании, и сотрудникам.

14
Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?

В силу причин, озвученных в кадровом вопросе, дополнительный интеллект никому не помешает. И то, что в обозримом будущем сфер применения ИИ будет существенно больше, сомнений нет. Но говорить о массовом применении, скорее всего, можно будет после удешевления самой технологии и процессов обучения ИИ. Все рутинные операции ИИ заберет на себя, но вопросы, связанные с принятием стратегических решений, особенно влияющих на прибыльность или даже выживаемость бизнеса, на откуп машине отдавать не будут. Что касается сферы доверительного управления, то, скорее всего, использование ИИ уместно в обработке больших объемов данных для анализа по тем же ценным бумагам, отраслевым или продуктовым решениям.

15
Другие участники проекта:
Показать еще