Вперед – и точка!

Мнения ТОП-менеджеров об актуальной ситуации в бизнесе

О проекте

«Вперед — и точка!» — совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта — собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Евгений Гаранин

Евгений Гаранин

Вице-президент по цифровизации и информационным технологиям АО "ТВЭЛ"

Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?

Основное направление деятельности АО «ТВЭЛ» — производство различных видов ядерного топлива для реакторов и судовых реакторных установок. Топливная компания является единственным поставщиком ядерного топлива для всех Российских АЭС. За последние несколько лет мы значительно расширили другие бизнес-направления, связанные с неядерными технологиями. Главной задачей цифрового и ИТ-блоков Топливной компании Росатома является технологическое обеспечение и поддержка этих направлений. Сегодня АО «ТВЭЛ» играет одну из ведущих ролей в разработке и внедрении цифровых решений, начиная от искусственного интеллекта и заканчивая технологиями реверс-инжиниринга. Цифровая трансформация Топливной компании неразрывно связана с ее бизнес-стратегией, что позволяет достигнуть синергетического эффекта. Все наши проекты реализуются в логике достижения технологического суверенитета — глобальной отраслевой задачи, поэтому мы уделяем особое внимание обеспечению информационной безопасности наших предприятий и наращиванию темпов импортозамещения.

9
Как трансформируется работа с персоналом?

Реализация цифровых и ИТ-проектов Топливной компании требует большого количества подготовленных специалистов. Меняются и задачи, стоящие перед ними, в связи с переходом на отечественный стек и использованием сквозных технологий. Именно поэтому мы сегодня находимся в поиске новой компетентностной модели специалистов «нового типа». Сотрудник, задействованный в цифровизации Топливного дивизиона, помимо знаний в части информационных технологий, должен быть неразрывно связан с процессами на конкретных предприятиях. За счет этого адаптация к задачам происходит быстрее, а сам специалист лучше понимает, какой эффект принесет внедрение нового цифрового решения.

8
Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?

Искусственный интеллект для АО «ТВЭЛ» — далеко не новая технология. Отдельные его элементы уже используются на корпоративном уровне в процессах закупок, казначейства и при проверке научно-технической документации. На дивизиональном уровне хочу выделить нашу платформу предиктивной аналитики «АтомМайнд», благодаря которой осуществляется мониторинг, диагностика и прогноз технического состояния, а также управление качеством продукции. За время эксплуатации системы на Чепецком механическом заводе нам удалось добиться высоких результатов в части сокращения брака продукции, и мы готовы делиться нашей экспертизой и решением со всеми участниками рынка.

7
Другие участники проекта:
Показать еще