Вперед – и точка!

Мнения ТОП-менеджеров об актуальной ситуации в бизнесе

О проекте

«Вперед — и точка!» — совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта — собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Армен Даниелян, старший партнер, директор по стратегическому развитию Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»

Армен Даниелян

Cтарший партнер, директор по стратегическому развитию Группы "Деловой профиль"

Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?

Учитывая скорость трансформационных процессов, на первый план сегодня выходят гибкость и адаптивность. Бизнес, который желает развиваться и расти, должен быть готов оперативно реагировать на изменение внешних факторов. И достичь этого возможно посредством оптимизации выстроенных в более спокойный период бизнес-процессов. Цель этой перестройки, в частности, заключается в сокращении времени принятия решений, максимально четком распределении зон ответственности и полномочий, а также в исключении «узких» мест. Здесь стоит также сказать об автоматизации, которая в последние годы идет рука об руку с процессами оптимизации. Внедрение цифровых решений — один из главных трендов, не в последнюю очередь в силу объективной эффективности.
Сейчас мы наблюдаем существенный рост количества запросов по задачам, которые касаются повышения эффективности бизнеса, устойчивости и стабильности работы. Значимость качественного операционного консалтинга возрастает, и теперь уже сложно говорить о том, что это явление для российского рынка новое. Появились свои фреймы, наработанная практика, которая учитывает специфику российских организационных систем.

4
Как трансформируется работа с персоналом?

Гибкие графики, соблюдение work-life balance, комплексное развитие профессиональных и личностных качеств сотрудников, кросс-функциональное развитие в части обмена опытом, взращивание собственных топовых специалистов — основные тренды в развитии и управлении персоналом. Важным направлением также является автоматизация HR-процессов. В нашей компании, например, автоматизирован процесс адаптации новых сотрудников, оцифрована база знаний с удобным оперативным доступом через приложение.
В целом, рынок труда за последние несколько лет претерпел существенные изменения, плавно перейдя от состояния рынка работодателя к формату рынка соискателя. Отток квалифицированных специалистов за рубеж и ужесточение законодательства в области персональных данных внесли свои коррективы, сократив количество соискателей и, соответственно, повысив конкуренцию между работодателями.

5
Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?

Искусственный интеллект, несомненно, все активнее внедряется во все сферы деятельности. В части внедрения ИИ в консалтинг пока речь идет о закрытии, скорее, более типовых стандартизированных вопросов, предварительной аналитике, так как сложные комплексные решения все же требуют творческого подхода, который на текущий момент ИИ недоступен.
В консалтинговом бизнесе развитие искусственного интеллекта и рост интереса к нему со стороны предпринимателей можно рассматривать и как потенциальную возможность для расширения пула оказываемых услуг. В частности, стоит упомянуть постепенное развитие направлений, связанных с консультированием по внедрению ИИ-технологий в компании. Здесь открывается значительно более широкий спектр возможностей для развития консалтинга.

6
Другие участники проекта:
Показать еще