Вперед – и точка!

Мнения ТОП-менеджеров об актуальной ситуации в бизнесе

О проекте

«Вперед — и точка!» — совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта — собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Варвара Пааль, директор по связям с общественностью АО «НафтаГаз»

Варвара Пааль

Директор по связям с общественностью "НафтаГаз"

Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?

Задачи стоят традиционные: бизнес должен расширяться и зарабатывать. Но значительно изменилось внутреннее содержание этого процесса. Сегодня совершенно иные отношения в нефтегегазовой отрасли между партнерами, а именно между заказчиком и подрядчиком. Есть четкое понимание того, что хорошо должно быть всем, развиваться должны все вместе, растить кадры и улучшать условия для сотрудников тоже. Проблемы у одного — значит, проблемы и у другого. Успех может быть только общим. Поэтому в отрасли создается экосистема, где существует обмен опытом, компетенциями, ресурсами. По большому счету именно процесс становится важнее результата. Формула «любой ценой» уже ушла в прошлое.
Наша задача — отреагировать на все вызовы, которые поставлены существующими политическими и экономическими реалиями. При дефиците кадров — укомплектовать буровые бригады, с уходом технологий — создавать свои, модернизировать оборудование в сотрудничестве с российскими компаниями и новыми предприятиями — партнёрами из дружественных государств. И на сегодня мы понимаем, что с этими вызовами успешно справляемся.

72
Как трансформируется работа с персоналом?

Сегодня мы выходим на совершенно другой уровень по взаимодействию с коллективом. С одной стороны, это не мы такие, это жизнь такая — обстоятельства (нехватка кадров) диктуют трансформацию подходов к HR-направлению. С другой стороны, сейчас и в мире, и в России постоянно рождаются новые методики по управлению персоналом. Несмотря на то, что наша компания — производственная, 90% наших сотрудников работают вахтовым методом на месторождениях, мы применяем в своей работе инновационные методы.
Помимо повседневного внимания к бытовым условиям, когда человек должен думать на вахте о работе, а не о бытовых вопросах, когда он должен быть обеспечен всем необходимым на буровой и комфортно ощущать себя в быту, помимо всего этого мы вкладываем в автоматизацию процессов — как производственных, так и персональных (кадровых). Наш сотрудник сегодня должен иметь такую квалификацию, которая позволяет ему вести производственные задачи в специализированных программах.
На буровых установлены комплексы автоматизации бурения. Они не заменяют человека, но обеспечивают производственную безопасность, сохранность оборудования и экономическую эффективность. Удаленность большей части коллектива друг от друга стало причиной разработки корпоративного портала (корпуслуги), позволяющего решать все свои кадровые вопросы удаленно при помощи мобильного приложения, находиться всем в едином информационном поле и коммуницировать друг с другом. Даже без доступа в интернет иметь возможность отправлять документы по HSE, например. Наша компания в нефтесервисе первая реализовала подобный функционал в широком объеме. Мы движемся к digital workplace буровика и уверены, что все получится.

63
Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?

Да, если не останавливаться на различных программах, разработанных для управления нефтесервисным бизнесом, то наш основной технологичный проект — «Цифровое бурение». Основным инструментом является разработанное нашими специалистами ПО и созданное оборудование, позволяющие эффективно осуществлять бурение скважин, собирать данные о процессе строительства, осуществлять контроль и своевременно реагировать на происходящие процессы. С этой целью было организовано дочернее общество «НафтаГаза» — ИТ-компания ООО «Цифровое бурение», главная задача которой — оптимизация процесса строительства нефтяных и газовых скважин с целью повышения производственной безопасности, минимизации человеческого фактора, получения более высоких экономических результатов через сокращение издержек и времени бурения. Технология помогает обеспечить непрерывность бизнеса, высокую доступность информационных систем и сервисов путем построения и поддержки отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры. На сегодня все буровые вышки нашей компании оснащены комплексами автоматического бурения, при помощи АКБ пробурено 290 скважин (201 с эффективностью), пройдено более миллиона метров проходки. Механическая скорость проходки выросла на 25%, суммарный эффект для заказчика — экономия около 300 суток бурения (7%). В стратегических планах — развитие комплекса с целью улучшить технологические процессы бурения, увеличить экономическую эффективность как для нефтесервисного подрядчика, так и для недропользователя. Сегодня, проверив технологию на своем производственном процессе, мы предлагаем эту услугу рынку и уверены, что она будет с каждым годом востребована все больше.

59
Другие участники проекта:
Показать еще