Вперед – и точка!

Мнения ТОП-менеджеров об актуальной ситуации в бизнесе

О проекте

«Вперед — и точка!» — совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта — собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Варвара Басанович, операционный директор по маркетингу «Столото»

Варвара Басанович

Операционный директор по маркетингу "Столото"

Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?

Сегодня перед нами, как и любым бизнесом, прежде всего стоит задача адаптироваться к изменяющимся потребностям клиентов и требованиям рынка. Он становится все более конкурентным, а клиенты более требовательными и информированными. Поэтому «Столото» проводит регулярные исследования рынка и анализ данных, чтобы понять, чего именно хотят участники лотерей и какие продукты им будут наиболее интересны. Удержание клиентов и повышение лояльности также стоят в центре внимания «Столото». Разработка персонализированных предложений, гибкая программа лояльности, качественное обслуживание и поддержка клиентов становятся все более важными в условиях растущей конкуренции.
Вторая важнейшая для нас задача — это цифровая трансформация. Мы используем цифровые инструменты для привлечения новых клиентов, улучшения видимости и оптимизации маркетинговых компаний. А также стараемся быстро адаптироваться к внешним факторам, быть «в контексте». Мы стремимся к постоянным инновациям и поиску уникальных решений. Это включает разработку новых и изменение существующих продуктов, изменение пользовательского опыта, поиск новых маркетинговых каналов, неожиданные партнерства и коллаборации, а также создание сильных брендов. Инновации помогают выделиться на рынке и привлечь внимание клиентов как новых, так и существующих, а также вернуть клиентов, которые перестали взаимодействовать с продуктом. Большое внимание мы уделяем работе с данными и используем их для оптимизации стратегий привлечения, анализа продуктового портфеля и оптимизации процессов.
Решение этих стратегических задач помогают «Столото» успешно адаптироваться, выделяться на рынке и строить долгосрочные отношения с клиентами.

108
Как трансформируется работа с персоналом?

Для «Столото» важным аспектом является развитие корпоративной культуры — мы стараемся создавать вдохновляющую среду, где каждый может раскрыть свой потенциал и внести ценность в работу команды. Управление командой — это гибкий, ориентированный на индивидуальные потребности сотрудников процесс. При этом в текущих реалиях важно, чтобы люди были уверены в своем будущем.  Трансформация работы с командами в сторону создания вдохновляющей культуры, обеспечения доступа к необходимым знаниям и современным инструментам, поощрение внутреннего предпринимательства, обеспечение чувства защищенности не только на словах — это в совокупности позволяет держать высокий уровень мотивации и эффективности команд.
Большое внимание мы также уделяем инвестициям в развитие сотрудников — их внутреннее и внешнее обучение, программы наставничества, тренинги и возможности карьерного роста. В холдинге S8 Capital, куда входит «Столото», существует комплекс программ по различным направлениям, формирующим благополучную среду для роста и развития сотрудников — обучение, спорт, здоровье, обеспечение комфортной среды и повышение вовлечённости, также действует корпоративный университет — S8 Академия, который имеет образовательную лицензию Минобрнауки РФ. Обеспечивая высокий уровень экспертизы внутри, передачу опыта и знаний, мы поощряем инициативы сотрудников, которые отвечают целям бизнеса или улучшают процессы.
Мы также уделяем внимание социальной ответственности и поддерживаем корпоративное волонтерство. Наши коллеги на добровольной основе ежегодно участвуют в социальных проектах компании — эко-тимбилдинги, благотворительные забеги. Сотрудники, вовлечённые в волонтёрскую деятельность, испытывают не только удовлетворение от приобщения к доброму делу, но и гордость за компанию, следование её ценностям и чувство единения с коллегами.

82
Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?

Лотерейный IT-ландшафт «Столото» сравним с IT-ландшафтом любого крупного финансового института, банка или страховой компании с усиленными системами контроля и безопасности. IT-ландшафт «Столото» насчитывает более 140 систем, которые позволяют проводить в сутки около 600 тиражей и каждый день выплачивать в среднем более 500 тысяч выигрышей. Обладая глубиной экспертизы в сфере IT, мы успешно применяем и развиваем цифровые технологии, в том числе используем искусственный интеллект, что позволяет оптимизировать бизнес-процессы, экономя время и повышая эффективность работы с большим количеством данных. Например, мы уже успешно внедрили использование искусственного интеллекта для разработки креативных материалов и оптимизации рекламных кампаний, активно используем нейросети для генерации визуального контента. Кроме того, искусственный интеллект берет на себя создание черновых версий текстов, которые мы дорабатываем и размещаем в наших социальных сетях. Сейчас мы работаем над новым проектом с применением возможностей ИИ. В наших планах — выпустить серию моментальных лотерей в дизайне, выполненном нейросетью. Полагаю, что область применения искусственного интеллекта в нашей работе со временем может расшириться с ростом его возможностей.

85
Другие участники проекта:
Показать еще