Вперед – и точка!

Мнения ТОП-менеджеров об актуальной ситуации в бизнесе

О проекте

«Вперед — и точка!» — совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта — собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Михаил Юрчук, заместитель генерального директора по взаимодействию с органами власти и управления УК «Атлас Майнинг»

Михаил Юрчук

Заместитель генерального директора по взаимодействию с органами власти и управления УК "Атлас Майнинг"

Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?

Время вызовов — это всегда еще и время возможностей. Безусловно, многие представители нашей сферы вынуждены сдвигать планы вправо, перестраивать логистические цепочки, в целом адаптироваться к новой реальности. Вместе с тем, мы не можем себе позволить взять паузу и выдохнуть — производственный цикл в металлургии непрерывен. Первостепенные задачи бизнеса сегодня состоят из двух крупных блоков. Первый — это достижение обозначенных целей и развитие, второй — обеспечение устойчивости компании. Безусловно оба направления тесно связаны, каждая компания сегодня обязана иметь план «Б», такой подход перешел из категории «желаемого» в «крайне необходимое». «Атлас Майнинг» осуществляет свою деятельность согласно утвержденной стратегии, где важное место занимает модернизация производства, цель которой — повышение экономической и производственной эффективности проектов.

18
Как трансформируется работа с персоналом?

Я не буду оригинальным, если скажу, что фундамент успешного бизнеса — это замотивированный сотрудник. Мы прикладываем большие усилия для улучшения условий работы наших коллег, особенно, учитывая вахтовый характер работы многих из них. Сегодня ключевой тренд — это повышение вовлеченности сотрудников в производственную жизнь предприятия. Для внедрения новых методов вовлечения были проанализированы лучшие практики. Наши специалисты сформировали бизнес-систему, которая дала возможность всем сотрудникам совершенствовать свое рабочее место и процесс, что повысило уровень безопасности и условия труда. В качестве одного из примеров — реализован механизм, согласно которому все сотрудники компании имеют возможность подать идеи по совершенствованию рабочего процесса, авторы наиболее успешных практик премируются.

9
Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?

На мой взгляд, не существует отраслей, где применение искусственного интеллекта было бы невозможным. Надежные алгоритмы анализа большого количества информации с конечными выводами — это отличный инструмент, который можно эффективно использовать на многих направлениях: от построения модели экономической эффективности предприятия и повышения качества закупок до регулярных стресс-тестов. В настоящее время мы активно реализуем программу цифровой трансформации, в рамках которой в краткосрочной перспективе не предусмотрены практические шаги по внедрению искусственного интеллекта. Но в долгосрочной перспективе мы понимаем, какие направления потребуют пилотирования ИИ. Разворачивать такую работу мы намерены последовательно и планомерно.

10
Другие участники проекта:
Показать еще