Вперед – и точка!

Мнения ТОП-менеджеров об актуальной ситуации в бизнесе

О проекте

«Вперед — и точка!» — совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта — собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Михаил Сизов, управляющий партнер Мобиус Технологии

Михаил Сизов

Управляющий партнер Мобиус Технологии

Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?

Мобиус Технологии является молодой, но быстрорастущей ИТ-компанией, которая оперативно и качественно закрывает ниши, возникшие после ухода международных игроков. Профессиональная сфера нашей деятельности — оказание услуг технологического консалтинга.
В этой связи первостепенная задача для роста и развития компании — поиск и найм профессиональных кадров. Для этого мы много работаем над созданием привлекательного HR-бренда и постоянно расширяем пакет услуг, предлагаемых сотрудникам, например, расширенное страхование по ДМС и страхование жизни, продуманная программа обучения и профессионального роста, реализуемая на базе нашей внутренней Академии, возможность удаленной работы, дополнительные оплачиваемые дни отсутствия, бесплатное мороженое в летний период и фрукты.
Помимо высококлассной экспертизы для устойчивого развития компании, сегодня необходим и высокий уровень доверия. Крайне важно, чтобы заказчики узнавали бренд и доверяли ему. Поэтому мы уделяем повышенное внимание росту нашего медиа индекса и узнаваемости компании. Достигаем это через активное участие в крупных ИТ-форумах, публикации наших экспертов в профессиональных СМИ и организацию собственных маркетинговых мероприятий. Еще одна задача, над которой ведется работа — создание стратегии социального инвестирования. Мы уверены, что системный подход к осуществлению корпоративной социальной ответственности, использование самых разных инструментов поддержки для развития сообщества — всё это будет формировать благоприятную среду для ведения бизнеса.
Для нас важно, чтобы сотрудники могли максимально полно раскрыть свой творческий потенциал. Поэтому мы создали и постоянно совершенствуем платформу Мобиус, представляющую собой совокупность отлаженных высокоэффективных бизнес-процессов, ресурсов и культуры, которые в своей совокупности позволяют сотрудникам как реализовать себя в качестве профессионалов в своей предметной области, так и воплотить в жизнь свои бизнес-идеи.

8
Как трансформируется работа с персоналом?

В 2022 году произошел отток квалифицированных специалистов за рубеж, и кадровый голод стал ощущаться еще острее. Трансформация коснулась всех этапов жизненного цикла сотрудника — от привлечения до удержания. Кандидаты стали менее склонны к смене места работы. Высокий спрос на ИТ-специалистов заставляет компании персонализировать свои предложения, чтобы заинтересовать нужных кандидатов.
Уход крупных зарубежных ИТ-игроков не способствовал общему снижению планки по уровню зарплаты и общих условий труда. Хотя некоторым компаниям, переживающим кризис, пришлось пересмотреть наполнение соцпакета. Так же нельзя категорично сказать, что наблюдается снижение ожиданий со стороны кандидатов.
Наиболее важными факторами для ИТ-специалистов стали качество продуктов и услуг, совпадение личных ценностей с ценностями компании и профессиональное окружение.
Все перечисленные изменения повлияли на культуру выстраивания взаимоотношений с сотрудниками. Все больше внимания уделяется построению внешнего и внутреннего бренда. Наша компания отличается уникальной атмосферой открытости, доступностью и вовлеченностью руководства, неподдельным интересом к мнению сотрудников.
Особое внимание мы уделяем заботе и поддержке сотрудников: у них есть возможность работать по гибридному графику и удаленно, дополнительные оплачиваемые дни отсутствия. Мы выстраиваем экологичную коммуникацию, проводим регулярные HR-сессии, разъясняем процессы компании, собираем обратную связь и воплощаем в жизнь лучшие из предложений сотрудников. Им доступны разнообразные курсы, у нас есть собственная Академия Мобиус.
Процессы обучения и развития постоянно адаптируются под новую реальность. Как результат — оптимизация процессов, фокус на стратегических решениях вместо рутинных задач. В планах — создание программы гибких льгот, что позволит и дальше развивать гармоничную и продуктивную рабочую среду. Мы верим, что трансформация — процесс непрерывный и важно, чтобы она проходила в атмосфере заботы о каждом сотруднике.

4
Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?

Так как наша компания является поставщиком услуг технологического консалтинга, ИИ широко применяется как для достижения внутренней эффективности, так и в продуктах и услугах, которые мы предоставляем нашим заказчикам.
Преимущества ИИ активно использует HR в процессе рекрутмента и поиска, что существенно помогает снизить круг потенциальных кандидатов до тех, кто лучше всего подходит с профессиональной точки зрения. А это значительно экономит время нанимающих менеджеров.
Одним из продуктов компании являются услуги технической поддержки сложной ИТ-инфраструктуры. Для обеспечения работоспособности оборудования требуются не только высококвалифицированные инженеры, но и дорогостоящие запчасти. Умные алгоритмы позволяют анализировать оборудование, находящееся на контрактах поддержки, выявлять однотипное оборудование, собирать статистику выхода из строя определенных компонентов и избегать перезатаривания склада. Таким образом, использование ИИ дает существенную экономию в расходах и увеличивает прибыльность бизнеса.
Кроме того, все больше подразделений компании активно используют чат-боты, такие как ChatGPT и их российские аналоги, которые помогают с написанием текстов и дают ответы на тривиальные вопросы в повседневной работе.

4
Другие участники проекта:
Показать еще