Вперед – и точка!

Мнения ТОП-менеджеров об актуальной ситуации в бизнесе

О проекте

«Вперед — и точка!» — совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта — собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Игорь Амоскин, директора по продажам бренда EKF

Игорь Амоскин

Директор по продажам бренда EKF

Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?

На сегодняшний день перед EKF стоят 2 основные, но связанные между собой, задачи. 
Первая — развитие самой компании, её бизнеса, производственных мощностей, локализация продукции, запуск новых линеек и выход на новые рынки сбыта. Вторая задача — стать для наших клиентов надёжным поставщиком электротехнических продуктов и решений. 
 
Мы видим, что в существующих реалиях многие клиенты столкнулись со сложностями, связанными с массовым уходом международных компаний с российского рынка. Как лидер электротехнического рынка мы понимаем свою ответственность. Мы делаем всё, чтобы наши клиенты могли эффективно решать свои задачи, опираясь на наши компетенции, опыт, качественную продукцию. 

3
Как трансформируется работа с персоналом?

Обучение людей, их постоянное развитие всегда было для нас приоритетом. Именно люди решают сложные задачи, предлагают новые идеи и взаимодействуют с клиентами. Сейчас мы это ощущаем еще более отчётливо. Чтобы быть успешными на динамичном рынке, всем нам требуются новые знания и компетенции. Приобретать их, кстати, следует быстро, по крайней мере, быстрее своих конкурентов. Скорость приобретения новых знаний влияет на многое. Мы как компания делаем всё, чтобы наши сотрудники имели возможность обучаться лучшим мировым практикам в кратчайшие сроки.       
                                      
Помимо развития своего персонала, мы активно привлекаем новые кадры. Быстро интегрировать сотню новых сотрудников в рабочие процессы — непростая задача. Для этого нужно трансформировать устоявшиеся подходы и даже изобретать новые. Большую роль здесь играет практика наставничества, которую мы эффективно используем для всех новых сотрудников EKF.

0
Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?

Как и многие международные компании, мы внимательно следим за развитием искусственного интеллекта. Он незаменим для анализа больших объёмов данных, анализа каждодневного и даже ежесекундного. В ближайшее время компания планирует внедрять технологии ИИ — они позволят оптимизировать многие процессы на наших производственных площадках. Среди них — мониторинг параметров производственных линий, эффективное использование и прогноз расходования энергоресурсов. Ещё одна из серьёзных возможностей для внедрения искусственного интеллекта — эффективное управление цепочкой поставок. Координация работы производства, включая доставку, размещение и отгрузку заказов — очень трудозатратная работа. С каждым днём количество процессов увеличивается, они становятся сложнее, и применение здесь искусственного интеллекта уже необходимо. Можно смело сказать, что подобное эффективное управление цепочкой поставок станет серьёзным конкурентным преимуществом для компании.

0
Другие участники проекта:
Показать еще