Чтобы преодолеть непростую экономическую ситуацию, мы с командой Philin Philgood еще в 2022 году оперативно разработали антикризисный план — обновили стратегию развития, оптимизировали издержки, заморозили неактуальные направления работы и запустили новые — и смогли почти безболезненно войти в 2023 год. Сейчас большинство наших задач связано с поиском устойчивого вектора развития с учетом нашей специфики (мы работаем с социальными проектами):
● Мы сузили горизонт планирования — это позволяет быстро принимать решения и одновременно корректировать стратегию: какие актуальные в текущий момент направления развивать с учетом внешних факторов, а какие — закрывать либо ставить на паузу.
● Мы делаем акцент на помощи НКО в получении грантов. У большинства благотворительных фондов сейчас есть проблемы с финансированием, а грантовые деньги позволяют некоммерческим организациям создавать эффективные диджитал-ресурсы, которые нужны конкретно этим НКО под их запрос.
● Мы уделяем много внимания комплексному сопровождению по защите рисков благотворительных фондов. Сейчас как никогда важно, чтобы некоммерческие организации чувствовали себя уверенно, насколько это возможно — чтобы они не были вынуждены сокращать направления работы, не теряли репутацию, не получали штрафы.
Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?
