Вперед – и точка!

Мнения ТОП-менеджеров об актуальной ситуации в бизнесе

О проекте

«Вперед — и точка!» — совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта — собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Екатерина Тутон

Екатерина Тутон

Заместитель генерального директора многопрофильного российского холдинга S8 Capital

Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?

В 2022 году S8 Capital приобрел российские активы Otis и перед нами встала задача по интеграции нового бизнеса в структуру холдинга. Компетенции S8 Capital в сфере IT и цифровых технологий позволили успешно интегрировать и перезапустить активы лидера производства вертикального транспорта, а в январе 2023 года состоялся их ребрендинг. Сегодня, после успешной интеграции в структуру S8 Capital METEOR Lift — сильнейший игрок лифтовой отрасли страны. Завод работает 24/7, мощности лифтового завода сейчас составляют 10 тысяч штук продукции в год и уже в ближайшее время они будут увеличены до 15 тысяч.

В 2023 году холдинг продолжил наращивать промышленные активы. После приобретения заводов Continental и площадок компании «Кордиант» S8 Capital вышел на второе место среди крупнейших отечественных производителей шин. После интеграции этих активов мы сможем предложить рынку широкую продуктовую линейку легковых, легкогрузовых и грузовых шин: от эконом до премиум сегмента, имеющую широкий размерный ряд и отвечающую любым запросам потребителей. Синергия технологий и ноу-хау Continental с наработками инженерно-технической команды R&D центра «Интайр» позволит создать локальную продукцию с улучшенными характеристиками и оптимальным соотношением цена-качество для российского потребителя. А перезапуск производства индустриальных и автомобильных свечей зажигания на заводе Bosch в г. Энгельс закроет потребности российского автопрома в этом критически важном расходном автомобильном узле. Таким образом, мы сможем удовлетворить ключевые потребности российского автомобильного рынка как в расходных узлах, так и в шинах для обеспечения транспортной безопасности водителей и пассажиров. А уход с этих рынков большого количества конкурентов добавляет возможностей для роста нашей доли на рынке.

 

86
Как трансформируется работа с персоналом?

Во всех приобретенных активах мы сохраняем рабочие места, пакеты компенсации и социальные льготы. Более того, по мере развития мы набираем персонал. Так, например, штат завода METEOR Lift буквально в первые месяцы работы увеличился на 16% и сейчас продолжает расти, поскольку мощности производства увеличиваются. Кроме того, в холдинге действуют программы корпоративного развития и обучения персонала. Так, у S8 Capital есть собственный корпоративный университет S8 Академия, аккредитованный в Министерстве образования и науки РФ. Отмечу, что такая возможность есть только у крупных компаний, которые обладают уникальной и глубокой экспертизой. Это дает возможность развивать, обучать сотрудников в рамках образовательных программ S8 Академии. Кроме того, мы продолжаем образовательные программы, которые были у производственных компаний с образовательными учреждениями до вхождения в структуру S8 Capital. Ведь люди и их потенциал — самый ценный ресурс для нашего холдинга.

65
Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?

С момента основания S8 Capital специализировался на собственных IT-разработках на базе передовых цифровых технологий. Эту экспертизу и опыт использования ИИ в компаниях группы диджитальных активов холдинга мы сегодня привносим и в промышленные активы, где это применимо. В частности, благодаря собственным наработкам и глубокой экспертизе в области ПО и IT-технологий S8 Capital смог успешно интегрировать и быстро перезапустить приобретенные промышленные активы, оперативно приступить к внедрению российских ERP-решений, что позволит повысить качество сквозного планирования и оперативного управления производством, в том числе такими важными его сегментами как цепочки поставок, материальные и трудовые ресурсы.

Таким образом, мы не только сохранили наши стандарты управления промышленными предприятиями на уровне лучших международных практик, но и обогатили передовыми наработками российского IT-рынка. Например, METEOR Lift сейчас реализует амбициозный проект «Цифровой лифт», цель которого — разработка новых и консолидация существующих IT и Digital решений управления жизненным циклом лифта в единую цифровую экосистему. Это сделает продукцию и услуги компании безопаснее и комфортнее для пользователей, а значит повысит их конкурентоспособность. В настоящее время проходят испытания бесконтактной системы управления лифтом.

Мы продолжим наращивать экспертизу в области IT-разработок и внедрения цифровых технологий, в том числе расширим применение ИИ на все промышленные активы S8 Capital.

 

 

 

65
Другие участники проекта:
Показать еще