Вперед – и точка!

Мнения ТОП-менеджеров об актуальной ситуации в бизнесе

О проекте

«Вперед — и точка!» — совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта — собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Юнусова

Динара Юнусова

генеральный директор Банки.ру

Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?

Одна из стратегических задач Банки.ру к 2025 году — увеличить количество пользователей до 50 миллионов в месяц. Сегодня мы активно следуем этому плану. С точки зрения процессов, мы движемся в новые технологии, в масштабирование сервисов с полным клиентским путем на базе лицензии ОФП, в создание кобрендинговых продуктов, собственных финансовых решений и в процессы, связанные с обслуживанием клиентов. Мы понимаем, что многие финансовые продукты требуют поддержки, и для клиента лучшее решение — единая точка входа. Клиенту некомфортно переходить с одной площадки на другую, поэтому наша стратегия — поддержка пользователей в режиме одного окна, причем как тех, кто предпочитает онлайн-формат, так и тех, кому больше подходит офлайн.

21
Как трансформируется работа с персоналом?

Еще 3 года назад наша компания озадачилась вопросом формирования экологичной и открытой среды взаимодействия, которая поможет сделать компанию более эффективной. Мы проделали долгий путь поиска лучших практик и пришли к решению о создании общих принципов компании, которые объединяют всех сотрудников. Сегодня среду взаимодействия в Банки.ру формируют 6 взаимосвязанных между собой принципов — целеустремленность, информационная целостность, открытый диалог, ownership, позитивная атмосфера, кроме того, мы agile. У каждого принципа есть свой хранитель и свои инициативные группы, которые работают над улучшением процессов в компании. В текущих реалиях особенную роль играет принцип «Открытый диалог», он позволяет выстраивать правильную среду в моменты турбулентности, когда необходимо своевременное реагирование на изменения. Задача топ-менеджеров — быть открытыми с сотрудниками, показывать, куда движется бизнес. Сейчас в Банки.ру более 400 штатных сотрудников. Для того чтобы поддерживать открытый диалог между командой и топ-менеджментом, мы регулярно проводим:
 Встречи all staff для всех сотрудников в онлайн-формате, отвечаем на вопросы о стратегии компании.
 Прямые линии, где каждый может задать вопросы мне лично.
 Онлайн-встречи с новичками, где я знакомлюсь с каждым новым сотрудником.
 
Очень важно оставаться в тесной коммуникации, проговаривать все боли и страхи, вместе искать решения. Это сближает и укрепляет ощущение, что мы в безопасности и принимаем все необходимые меры для поддержки друг друга. Для нашей компании это не пустые слова.
В конце 2022 года Банки.ру совместно с компанией Happy Job провели опрос, чтобы оценить уровень вовлеченности, лояльности, удовлетворенности сотрудников и качество среды взаимодействия в компании. Показатель индекса удовлетворенности сотрудников Банки.ру оказался лучшим во всей IT-отрасли России — 96,9%. Это говорит о высокой оценке сотрудниками условий труда, уровня зарплаты, охраны и безопасности труда, задач и процессов в компании.

13
Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?

Да, конечно, в нашем бизнесе искусственный интеллект может быть применен не только для усовершенствования рекламных, маркетинговых и CRM-инструментов, но также непосредственно в сервисах, которые мы создаем для пользователей. Платформа Банки.ру позволяет пользователям подбирать и оформлять финансовые продукты по заданным индивидуальным параметрам. Из сотен вариантов человек выбирает то, что подходит именно ему. И за максимально точный, релевантный подбор как раз отвечают сложные скоринг-сервисы и машинное обучение.

13
Другие участники проекта:
Показать еще