Вперед – и точка!

Мнения ТОП-менеджеров об актуальной ситуации в бизнесе

О проекте

«Вперед — и точка!» — совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта — собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Денис Дерюшкин, руководитель по консалтингу Аналитического центра ТЭК (АЦ ТЭК)

Денис Дерюшкин

Руководитель по консалтингу Аналитического центра ТЭК (АЦ ТЭК)

Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?

Ключевое направление работы любого стратегического консультанта — это решение задач его клиента. АЦ ТЭК — это первый российский полностью государственный консультант. При этом основная наша экспертиза сфокусирована, как следует из названия, в топливно-энергетическом комплексе, основной задачей которого в текущих реалиях является поиск новых рынков сбыта экспортно-ориентированной продукции (нефть, газ, уголь, нефтегазохимия), а также поиск новых технических подрядчиков.
Многие компании сегодня полностью пересматривают свои комплексные стратегии развития в условиях новых реалий, и наши эксперты активно помогают им в поиске новых идей для развития и выборе новых рынков. Например, энергетический сектор России значительно ускорил разворот на Восток, где находятся самые быстрорастущие и перспективные энергетические рынки в мире, и здесь наши специалисты оказывают необходимую аналитическую поддержку. Наши эксперты оценивают экономику поставок продукции в различные регионы мира, анализируют логистические ограничения, делают прогнозы развития портовой перевалочной инфраструктуры, дают компаниям рекомендации по увеличению рентабельности поставок.
Но мы не замыкаемся на углеводородах, отнюдь нет. У нас идет работа и в направлении перспективных источников энергии (а это, к примеру, водород) и в целом темы устойчивого развития. В частности, это консалтинг и сопровождение деятельности в области климатических проектов и выпуска углеродных единиц.

56
Как трансформируется работа с персоналом?

Сейчас работа с сотрудниками в Аналитическом центре ТЭК стремится к международным стандартам в управлении персоналом. Мы используем оценку эффективности по KPI с регулярной обратной связью для каждого сотрудника и планируем внедрить персональные ИПР, на финальном этапе находится разработка системы компетенций, и на конец года запланирована ее интеграция в текущие HR-процессы. Не так давно автоматизировали рекрутмент с помощью ATS-системы, и это значительно упростило найм персонала. Мы активно используем различные способы мотивации сотрудников (гибридный график работы, участие в отраслевых конференциях и публикациях, регулярное обучение, финансовая мотивация). Буквально пару недель назад запустили опрос удовлетворенности сотрудников и получили очень интересные результаты. Для каждого из сотрудников у нас есть понятная и прозрачная карьерная траектория, позволяющая строить как управленческую, так и экспертную карьеру.
А если говорить менее формально, мы стараемся, чтобы нашим экспертам было комфортно работать в команде. А не очень большое количество сотрудников позволяет нам подойти к этому вопросу индивидуально, составив для каждого максимально подходящую ему траекторию развития.

46
Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?

Да, мы сегодня активно смотрим на внедрение отечественных решений в области искусственного интеллекта для повышения эффективности работы над регулярными аналитическими продуктами. Мы ведем переговоры с несколькими разработчиками о внедрении российских аналогов ChatGPT в наши рутинные процессы. Первые тесты уже показывают блестящие результаты. Мы были вынуждены переключить наших стажеров с простых задач по обработке текстовой информации из интернета на более сложные проекты, поскольку «Русский-GPT» не хуже стажера стал справляться с рутинным поиском и подготовкой аналитических справок.
Кажется, что не за горами тот день, когда клиенты не смогут отличить проект, который был подготовлен ИИ, от сделанного профессиональным консультантом.

64
Другие участники проекта:
Показать еще