В прошлом году для меня как коммерческого директора было важно сохранить либо изменить логистические цепочки и закупочные процедуры, что, например, позволило продолжить поставки необходимого оборудования без нарушения режима. Можно с уверенностью сказать, что 2022 год был годом испытаний для бизнеса, но сегодня мы наблюдаем начало перенастройки внутренних процессов и адаптации к новым условиям. В стране происходит переориентации экономики на Восток, и в этих условиях Восточная Сибирь, где расположены наши основные активы, может стать драйвером развития. В этом смысле мы видим большой потенциал для себя, ведь развитие экономики невозможно без энергетического роста.
В условиях новых вызовов нам важно сохранение закупочных возможностей, так как закупочное направление — важнейшее в производственных компаниях. С одной стороны — это непрерывность поставок для обеспечения надежного энергоснабжения, с другой — от того насколько ты качественно организовываешь закупки зависит себестоимость твоей продукции. То есть рост стоимости покупного материала или срыв сроков поставки может привезти к застою в процессе производства. Для нас как крупнейшей энергокомпании Сибири — это недопустимо.
Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?
