Вперед – и точка!

Мнения ТОП-менеджеров об актуальной ситуации в бизнесе

О проекте

«Вперед — и точка!» — совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта — собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Галкин Анатолий

Анатолий Галкин

Директор ЭЛКАМ

Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?

ООО «ЭЛКАМ», руководителем которого я являюсь, — это промышленная компания, стратегически важная для нефтяной отрасли. Мы производим оборудование для добычи нефти. Наша основная задача не просто изготовить и своевременно поставить необходимое нефтяникам оборудование, но и подобрать или разработать с нуля такое оборудование, которое бы помогло эффективно решать их задачи индивидуально с минимальными затратами и максимальными показателями. Первостепенная задача для нас в нынешних условиях нестабильности и непростой экономической и политической ситуации в мире — сохранять стабильность, продолжать непрерывную работу, не снижая объемов выпуска продукции. Для этого необходимо гибко подходить к стратегии управления, постоянно анализировать ситуацию и быстро принимать решения, менять план действий в режиме реального времени, подстраиваясь под текущие обстоятельства. Вторая, но немаловажная задача — это поиск нового: новых ниш рынка, новых путей развития, новых партнеров и клиентов, путей расширения контактов. Необходимо четко понимать, в чем нуждается отрасль в текущий момент времени, и направлять все усилия на то, чтобы подстроиться под эти нужды и обеспечить эту потребность. В данном случае, принято говорить о диверсификации продуктового портфеля. Импортозамещение — одно из ключевых направлений сегодня, у отечественных компаний есть все шансы занять освободившиеся ниши в связи с санкциями к России.

1
Как трансформируется работа с персоналом?

Ценность человеческих ресурсов в последнее время выросла, как никогда. Сейчас время универсалов. И помимо знаний и навыков, которые требуются для выполнения конкретной трудовой функции, сотруднику требуются дополнительные компетенции. Акцент смещается на молодых специалистов с базовым образованием, которых можно обучить с учетом специфики конкретного производства. Необходимо расширять рамки в подборе персонала, например, рассматривать кандидатуры женщин на рабочие специальности. Основной задачей, конечно, остается сохранение рабочих мест, коллектива и обеспечение стабильности. Очень важно быть в диалоге, доводить до персонала актуальную информацию о текущей ситуации и собирать обратную связь. Необходимо вкладываться в сотрудников, в их развитие и обучение, и, конечно, делать всё возможное для создания комфортных и безопасных условий труда.

0
Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?

Сложно однозначно ответить на данный вопрос. В теории, наверное, да, но на практике всё гораздо сложнее. Если говорить о нашем предприятии, то, конечно, мы стремимся к цифровизации, внедрили ERP и MES-систему, у нас есть автоматизированные производственные линии и роботизированные комплексы, где работа оператора заключается только в запуске программы и контроле процесса. Но основную деятельность по разработке и проектированию оборудования выполняют, конечно, люди. Да, с помощью компьютерных программ, но идеи рождаются в их головах. И это бесценно. Интеллектуализация очень хорошо находит свою реализацию в наших продуктах, мы создали и развиваем программное обеспечение для удаленного мониторинга и управления нефтяными месторождениями, это особенно актуально для удаленных и  труднодоступных месторождений, куда не может добраться человек.

0
Другие участники проекта:
Показать еще