Вперед – и точка!

Мнения ТОП-менеджеров об актуальной ситуации в бизнесе

О проекте

«Вперед — и точка!» — совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта — собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Александр Егоров

Александр Егоров

Генеральный директор группы "Рексофт"

Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?

В апреле 2022 года был запущен процесс создания на базе «Рексофт» лидирующего игрока на рынке цифрового консалтинга. Сегодня группа оказывает своим клиентам полный цикл услуг в области цифровой трансформации, создания и развития информационных систем и программного обеспечения для различных сфер бизнеса и промышленности. В состав группы «Рексофт» входят бизнес-юниты трансформационного и продуктового консалтинга, промышленной автоматизации, подразделение собственной разработки программного обеспечения, а также отраслевая экспертиза в горнодобывающей и нефтехимической индустриях.
Важная задача бизнеса на этот год — перезапуск группы в новом формате, где в проектах для заказчиков участвуют все наши бизнес-вертикали, когда «Рексофт» играет роль не только технологического, но и консалтингового партнера. Сегодня наша экспертиза позволяет смотреть на задачи заказчиков со стратегического уровня, предлагать изменения в бизнес-процессах и оргструктуре, а затем постепенно спускаться до воплощения этих изменений на прикладном технологическом уровне.
В силу существующих изменений мы активно работаем по задачам наших заказчиков в ряде индустриальных центров компетенций по импортозамещению, а именно в стримах «Металлургия» и «Аэропорты». Идет активная продуктовая и платформенная разработка для компаний ТЭК, нефтехима, добывающий промышленности, автопрома.

1
Как трансформируется работа с персоналом?

В состав «Рексофт» вошли команда стратегического консалтинга российского подразделения Accenture (сейчас «Рексофт Консалтинг»), были созданы практика горнодобывающий решений, а затем Центр развития технологий АСУТП и цифровизации производства, в которые влились специалисты из таких компаний как «ВИСТ Групп», Schneider Electric, Siemens, Aveva. Также команда Группы «Рексофт» усилилась специалистами из Dassault Systemes, IBM, SAP, Oracle и других глобальных ИТ-компаний. ИТ — это прежде всего люди, к нам присоединяются команды с огромным опытом, знаниями, энергией и потенциалом.  Все они очень разные. При этом у самого «Рексофт» есть своя замечательная корпоративная культура, которая показала свою жизнеспособность в течении более 30 лет. Нам нужно создать новый бизнес: взять все лучшее от каждой культуры, сохранить рабочим командам комфортный микроклимат и при этом настроить эффективное взаимодействие. Это весьма нетривиальная и очень интересная задача.

0
Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?

На наших глазах произошел очередной технологический скачок, который изменит жизнь общества, но все-таки реальный искусственный интеллект у нас еще впереди. Команда «Рексофт» постоянно находится в диалоге с заказчиками, мы смотрим, что из технологических новшеств можно применить в текущих проектах, как партнер «Сколково» мониторим рынок стартапов. Сегодня технологии машинного обучения и ИИ применяются нами в проектах для горнодобывающей индустрии, в проекте «Автодата» для работы с большими автомобильными данными, рамы также ссматриваем кейсы для ритейла и финансовой индустрий.
Вопрос применения ИИ особенно интересен в промышленном производстве. Сейчас ИИ в основном используется в очевидных решениях, таких как распознавание изображений и видео и их анализ. ИИ рассматривают как некий обособленный продукт. Однако для того, чтобы ИИ эффективно работал на промышленном объекте необходима целая вспомогательная инфраструктура — комплекс контрольно-измерительных приборов (КИП): датчики, контроллеры, другие элементы контрольно-измерительного комплекса), информация от которой является источником данных для ИИ. На этой базе технологии искусственного интеллекта работают в качестве советчиков, повышающих эффективность производства, а не полноценной управляющей системы, которая может заменять людей. Сейчас же инфраструктура, на базе которой могут работать системы с технологией ИИ, существует только на единичных российских предприятиях.
 
Для внедрения ИИ необходима полная цифровая зрелость предприятия, наличие всей необходимой инфраструктуры для его работы: 100% автоматизация, системы оптимизации и анализа, наличие всего необходимого КИП и тд. Важно и наличие точных цифровых моделей процессов, для которых ИИ планируется внедряться, а также методики работы.

0
Другие участники проекта:
Показать еще