Вперед – и точка!

Мнения ТОП-менеджеров об актуальной ситуации в бизнесе

О проекте

«Вперед — и точка!» — совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта — собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

А_Ким

Александр Ким

руководитель Школы управления СКОЛКОВО

Какие первостепенные задачи стоят перед бизнесом на сегодняшний день?

Сегодня бизнес по всему миру сталкивается с турбулентностью и различными вызовами. Эти вызовы требуют от лидеров бизнеса гибкости, адаптивности и умения принимать стратегические решения в условиях неопределенности. Компании должны быть готовы к изменениям и постоянно оценивать и переоценивать пути и способы достижения своих целей.
В этом контексте миссия Школы СКОЛКОВО, которая была определена еще много лет назад, остается актуальной — готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир. В рамках этой миссии я бы выделил пять ключевых направлений нашего развития на ближайшее будущее:
 развитие лидеров — людей, способных успешно управлять бизнесом и достигать целей — как личных, так и целей организаций, которыми они управляют;
 развитие талантов — тех, у кого есть еще нераскрытый потенциал создания ценности для общества;
 новая международность — расширение, развитие и укрепление академических и бизнес-связей с новой экономической географией страны; 
 интеллектуальное лидерство — создание новых знаний, через исследования и продвижение управленческой науки;
 инновационность образования — внедрение новейших практик и технологий в учебный процесс.
Мы чутко следим за повесткой корпораций и бизнесменов, поддерживаем связь со слушателями, узнаем их запрос. Благодаря этому мы можем быстро разрабатывать новые форматы, улучшать наполнение программ, изучать и предлагать новые темы.

8
Как трансформируется работа с персоналом?

В условиях постоянных изменений все больше ценятся сотрудники, которые сочетают 3 группы качеств и характеристик:
 энергия, жизнестойкость, оптимизм и любознательность;
 предметные знания: финансы, HR, производственные процессы, логистика и т.п., 
 "мягкие" навыки, то есть умение наладить коммуникацию и работать в команде, проявление адаптивности и креативности. 
При этом тоже самое относится и к работодателю, так как в ситуации конкуренции за таланты нужно соответствовать и превосходить конкурентов, чтобы при прочих равных лучшие кандидаты выбирали именно вашу компанию. 
Также работодателю очень важно вести прозрачный и открытый диалог с сотрудниками, рассказывать о процессах, не скрывать проблемы и не бояться обращаться за советом к подчиненным. Возможно, именно в ситуации неопределенности многие из них смогут проявить себя. Сейчас необходимо делиться, слушать и делегировать. Это касается не только бизнеса, но и любой совместной деятельности. Школа СКОЛКОВО — это не бизнес компания, но у нас работает большой коллектив, и мы проводим регулярные общие собрания, где обсуждаем новости, делимся успехами, обсуждаем сложные ситуации и обращаемся к коллегам за новыми инициативами.
Бизнес все больше уделяет внимание социальной ответственности в стратегии работы с персоналом. Это включает в себя создание равных возможностей для всех сотрудников, поддержку и участие в благотворительных инициативах. Сотрудникам важно, чтобы в компании они могли заниматься не только своими непосредственными рабочими обязанностями, но и реализовывать себя, делая что-то значимое и полезное для общества и страны.

3
Применим ли искусственный интеллект в вашем бизнесе?

Искусственный интеллект так или иначе уже применяется практически в любом бизнесе, и вопрос, пожалуй, в другом, — как сделать так, чтобы ценность от ИИ создавалась в вашей компании, как осознать и реализовать возможности, которые дает ИИ. При этом важно руководствоваться здравым смыслом, чтобы не инвестировать ресурсы и энергию в хайп, который не даст результатов.  Мы, например, используем десятки различных нейросетей для создания презентаций и видео, адаптируем контент программ под разные рынки и языки. Также ИИ помогает нам создавать сценарии для симуляционных игр и креативных заданий на программах. Есть даже экспериментальные проекты, в которых искусственный интеллект помогает участникам программ готовить учебные задания — не как шпаргалка, а как обязательная часть эффективного решения.
Для нас тема ИИ важна не только как возможности для нашей деятельности, но и в значительно большей мере — как один из важнейших факторов для компаний и бизнесов, с которыми мы работаем как образовательный партнер. Писатель Уильям Гибсон говорил, что будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено. А там, где есть неравномерность, точно есть бизнес-возможности. Поэтому наш интерес и исследовательское любопытство дает  понять, как создавать стоимость в новых условиях, как можно применить ИИ в традиционных индустриях и процессах,  а какие бизнесы и профессии находятся под угрозой, что можно сделать для минимизации последствий и как реагировать на вызовы со стороны ИИ.

5
Другие участники проекта:
Показать еще