Профессиональная трансформация

взгляд изнутри

В последнее время нет недостатка в прогнозах на эту тему, поэтому я не буду присоединяться к хору предрекающих гибель широкому спектру профессий, включая как рабочие специальности и специальности в сфере обслуживания (водителей, продавцов, кассиров и т.п.), так и «беловоротничковые» профессии, такие, как финансист, экономист, бухгалтер, аудитор, юрист… Для меня очевидно, что профессии, предполагающие значительную долю неквалифицированного и ручного труда, рутинных и повторяющихся процессов с низким уровнем креативного вклада работника, имеют плохие шансы на выживание в десяти-двадцатилетней перспективе. В то же время мы все чаще слышим, что общение с профессионалом-человеком вместо «бездушной» программы или приложения на смартфоне становится роскошью, которая в будущем, возможно, будет доступна только самым состоятельным слоям общества. В этой связи, я бы не торопился списывать со счетов ряд профессий, включая и мою собственную — профессию юриста. Другое дело, что место в этих профессиях в этом случае действительно останется только для лучших из лучших…

Кто-то из моих иностранных коллег, увлекающихся юридической футурологией, сказал несколько лет назад, что через десять лет останется только две категории юристов: юристы с развитыми социальными навыками и эмоциональным интеллектом — и безработные юристы. С этим прогнозом, полагаю, трудно не согласиться. В то время как технические аспекты нашей работы все в большей степени будут подвергаться автоматизации, навыки межличностного общения, способность понять клиента как человека, разобраться в его реальных нуждах и интересах, донести свою мысль в понятных терминах и убедить принять юридически правильное решение — эти качества, полагаю, и через пять лет будут оставаться прерогативой homo sapiens. При этом, с учетом быстроменяющегося уровня технологий, законодательского и регуляторного ландшафта, требований бизнеса, предполагающих понимание корпоративными юристами продукта, предлагаемого рынку — ключевой компетенцией для юристов, как и для представителей других профессий, будет способность к обучению.

Я бы выделил два аспекта, в которых наиболее заметны изменения в содержании профессии корпоративного юриста. Во-первых, как и все прочие сферы нашей жизни и деятельности, юридическая профессия испытывает влияние цифровой трансформации. В нашей работе появляются новые технические средства, приложения и программные продукты, помогающие быстрее осуществлять поиск юридической информации, анализировать судебную практику, составлять договоры. Это способствует повышению эффективности нашей работы и позволяет отказываться от рутинных, механических видов деятельности в пользу более творческого труда юриста. Во-вторых, кардинально меняются ожидания бизнеса в отношении юриста компании. Образ «Мистера Нет» окончательно вышел из моды. Наши внутренние клиенты хотят видеть в нас бизнес-партнера, пользующегося доверием советника, позволяющего находить выход в сложных правовых ситуациях, ориентироваться в меняющемся регуляторном ландшафте, а по возможности и участвовать в формировании этого ландшафта. Он нас ожидается не только знание законодательства, но и глубокое понимание бизнеса, который мы обслуживаем. В индустрии профессиональных услуг, к которой я принадлежу уже почти 10 лет, эволюционирует природа предлагаемого нами продукта: от регулярного аудита и бизнес-консультирования мы переходим к продаже бизнес-решений, основанных на цифровых технологиях. Эти изменения требует от юристов креативности и глубокого понимания специфики новых видов услуг, в которых все большее значение приобретают вопросы интеллектуальной собственности, технической поддержки решений, защиты и обработки данных и т.д. Поэтому содержание нашей работы сейчас — это в многом познание нового, изучение деталей в областях, далеких от традиционного представления о юристе как чистом гуманитарии, совместная работа с бизнес-командами в целях нахождения оптимальных юридических решений для меняющегося бизнеса.