Так совпало, что 2020 год стал для нас годом трансформации, и пандемия в этом плане помогла ускорить происходящие изменения. Период турбулентности позволил посмотреть на бизнес с другой стороны и сформировать новую для себя философию, которая определила нашу корпоративную культуру. Мы перешли на гибридный формат работы, переехав в новый офис. Карантин показал, что мы можем не менее продуктивно работать дистанционно, поэтому мы сохранили частично удаленный формат работы и отказались от закрепленных за сотрудниками рабочих мест. Более того, весь топ-менеджмент теперь работает в одном помещении с рядовыми сотрудниками. Для нас это уникальный опыт, который еще больше сплотил коллектив в это непростое время, даже несмотря на сохранение частично удаленного графика работы.
Какие необратимые изменения произошли в Вашей компании и в бизнесе в целом с приходом пандемии коронавируса?
