Какие необратимые изменения произошли в Вашей компании и в бизнесе в целом с приходом пандемии коронавируса?
При планировании грузовой железнодорожной работы приходилось разрабатывать не один оперплан, а сразу несколько сценариев, которые учитывали бы все возможные варианты развития ситуации. Высокая оперативность принятия решений в сочетании с неопределенностью потребовала большей концентрации, четкого взаимодействия и командного настроя. Стараемся этот темп не снижать и сейчас.
Можно ли сказать, что пандемия, в том числе положительно, повлияла на Вашу компанию? Если да, то в чем?
Любой кризис — это не только проблемы, но и новые возможности, точки роста для тех компаний, которые умеют быстро адаптироваться к новым реалиям и форматам работы. Оперативное прогнозирование ситуации на рынках позволило нам не только вовремя реагировать на перепады экспортных цен, но и существенно расширить пул грузоотправителей. Кроме того, крупнейшие инфраструктурные проекты холдинга получили новое развитие и признание со стороны органов власти и бизнеса. «Новотранс» был включен в список системообразующих предприятий России. Это позволило оперативно получить государственную поддержку.
Что позволило некоторым компаниям пережить пандемию с меньшими потерями? Какая может быть «страховка» на случай возникновения подобных обстоятельств в будущем?
Группа компаний «Новотранс» не отказалась в сложной финансовой ситуации от планов инфраструктурных долгосрочных инвестиций и сумела, воспользовавшись падением рыночного спроса, заключить ряд выгодных контрактов, что еще раз доказывает, что трудности — они же возможности.