Точка невозврата

ТОП-менеджеры о последствиях пандемии

О проекте

«Точка невозврата» - совместный спецпроект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта – собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, какие необратимые изменения произошли в бизнесе с приходом пандемии коронавируса.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Александр Дворянский

Александр Дворянский

Директор по стратегическим коммуникациям Infosecurity

Какие необратимые изменения произошли в Вашей компании и в бизнесе в целом с приходом пандемии коронавируса?

Для одних кризис — это упадок, стагнация, для других — это время возможностей. Нашей компании пришлось очень быстро адаптироваться к изменяющимся условиям бизнеса, переводить и адаптировать часть сервисов в online. Однако мы и ранее практиковали дистанционный формат взаимодействия с заказчиками и коллегами из других городов, поэтому оперативный переход на удаленную работу не стал для нас нерешаемой задачей. Даже сейчас, когда вернулся нормальный ритм жизни и бизнеса, Infosecurity частично продолжает использовать такой формат работы. После пандемии в сфере публичных мероприятий появился принципиально новый формат — гибридный. Его главная особенность заключается в том, что основные спикеры и участники дискуссий находятся в студии, а зрители подключаются online. Уже сейчас можно смело сказать, что мероприятия в гибридном формате займут полноценное место в нашей жизни и бизнесе.

1
Можно ли сказать, что пандемия, в том числе положительно, повлияла на Вашу компанию? Если да, то в чем?

Позитив в негативе есть всегда. Например, в начале пандемии локдаун спровоцировал бурный рост числа мошенничеств в сети Интернет: это и классические фишинговые сайты, махинации в сфере ретейла и доставки. Аналитики нашего сервиса выявления цифровых угроз для бизнеса ETHIC даже фиксировали фейковые предложения об удаленной работе якобы от лица некоторых наших заказчиков. Благодаря возросшей мошеннической активности многие компании стали серьезнее относиться к угрозам в глобальной сети и уделять особое внимание их выявлению.
Параллельно с этим масштабный переход российского бизнеса на удаленный формат работы в крайне сжатые сроки выявил слабый технический уровень предприятий и неготовность к полноценной защите удаленных рабочих мест от хакерских атак или утери коммерческой информации. Всё вышеперечисленное мотивировало нас переформатировать часть сервисов по защите информации и вывести их на принципиально новый уровень, позволяющий компаниям полноценно защищать свою удаленную инфраструктуру. Резюмируя ответ на вопрос, можно смело сказать, что пандемия подтолкнула нас к положительным трансформациям.

0
Что позволило некоторым компаниями пережить пандемию с меньшими потерями? Какая может быть «страховка» на случай возникновения подобных обстоятельств в будущем?

Стопроцентной страховки в постоянно меняющемся мире, увы, не существует, она просто невозможна. Пандемия нам показала, что единственный способ остаться "на плаву" — это готовность к изменениям, к трансформации бизнеса, поиску и анализу новых ниш, технологий и форм взаимодействия.

0
Другие участники проекта:
Показать еще