После пандемии многие компании реорганизовали свою работу, перейдя на гибридный или дистанционный график. Это позволяет, с одной стороны, привлекать к работе людей, находящихся в других городах, с другой, экономить время и силы сотрудников, которые раньше ежедневно тратились на дорогу, особенно в мегаполисах. В то же время активное привлечение высококвалифицированных фрилансеров на проектную работу также, как правило, предполагает удаленный формат. Кроме того, дистанционная работа хотя бы части команды, позволяет существенно экономить на рабочих местах в офисе.
Конечно, такой формат может усложнять коммуникации между сотрудниками, особенно, если они находятся в разных часовых поясах. Также требуется уделять больше внимания тимбилдингу, чтобы люди чувствовали себя одной командой, даже не встречаясь каждый день в офисе. Помогают регулярные конфколлы с обменом информацией по рабочим вопросам и периодические неформальные встречи оффлайн. В то же время возможность для сотрудников полностью или частично работать дистанционно становится значимым конкурентным преимуществом работодателя. Люди ценят возможность несколько часов в неделю посвятить семье или своим делам вместо того, чтобы проводить их в дороге.