С позиции коммерческого директора отмечу, что, с точки зрения управления в рамках офисного коммерческого блока, для нас важно удержать команду, которая дает результат. А это непросто в условиях жесткого хантинга узкопрофильных специалистов со стороны непрофильных для нас, к примеру, игроков в том же e-commerce — Сбер или Яндекс. Ведь важна не только материальная мотивация — как работодатель мы должны обеспечить специалисту интересные задачи, которые станут для него профессиональным вызовом, позволят расти. В работе тоже нужен драйв! Если говорить об аптеках, то мы наблюдаем дефицит персонала. Поэтому при открытии новых точек сначала формируем команду аптеки с точки зрения численности — набираем необходимое число сотрудников, затем формируем коллектив с точки зрения качества.