Работа с сотрудниками в нашей компании видоизменяется в связи с развитием технологий и изменением требований рынка.
В аудите и консалтинге основной актив — это люди, наши услуги зависят прежде всего от уровня экспертности наших сотрудников. Поэтому мы инвестируем в автоматизацию отдельных бизнес-процессов, что позволяет более эффективно управлять временем команды, освободив специалистов от выполнения рутинных операций. И, конечно, мы вкладываем в обучение и развитие персонала. Проводим тренинги, поддерживаем получение профессиональных сертификатов, что помогает повысить квалификацию и компетенции команды. В наших интересах инвестировать в развитие наших экспертов — это было одним из наших приоритетов на протяжении долгих лет работы, а в настоящее время важность этого вопроса возросла еще больше.
Ввиду постоянно меняющейся конъюнктуры рынка труда мы становимся всё более гибкими в организации рабочего процесса, а гибридный график предоставляет сотрудникам возможность поддерживать баланс рабочего и личного времени за счет удаленной работы несколько дней в неделю.
Более того, мы создаем условия для командного взаимодействия, что позволяет объединить накопленный опыт и профессиональные знания сотрудников из разных направлений и в результате более глубоко проанализировать вопрос клиента, оценить возможные риски, прежде чем предложить решение.