Молодая, талантливая, требовательная команда, которой по плечу сложные задачи — наш главный актив, в 2021 году мы вошли в пятерку лучших работодателей по версии hh.ru. И раньше, и сейчас мы находимся в постоянном поиске баланса между ценностями корпоративной культуры и уровнем самоорганизации сотрудников. Если его удается отыскать, то постоянные и очень ресурсоемкие процессы как найм, адаптация, ввод, интеграция в компанию проходят легче, а руководителям не приходится скатываться в тотальный контроль, который крадет скорость процессов. 
Сейчас для формирования такой dream team мы стали использовать принципы со-партнерства. При такой форме взаимодействия сотрудник, если он видит, что регламент, процесс или применение новых технологий не соответствуют запросу реальности, он может ситуацию самостоятельно проанализировать и выйти с запросом на изменения к руководителю, а иногда даже принять решение самостоятельно. Когда ситуативные изменения регламента или процессов могут инициироваться снизу, то вопрос внедрения отпадает сам собой, а компания в итоге «успевает» за возросшими скоростями внешнего мира. 
Я люблю сложные команды, в которых есть интеллект, таланты, неординарность. У нас довольно сложные задачи, а сложные задачи решают талантливые люди. Они не просты в управлении. Но именно с такими людьми можно выходить на со-партнерство и не терять в бизнес-скоростях.