Самокат быстро растёт. У нас сильная команда, которая постоянно развивается. Для того, чтобы привлекать хороших специалистов, мы создали эффективные процессы найма. Заранее планируем поиск новых сотрудников, стараемся быстро отвечать кандидатам, а на собеседованиях проверяем, подходит ли человек по ценностям.
Сохраняется тренд на удалённую работу. Чтобы создавать общее информационное поле для команды из всех городов, мы используем прозрачную систему управления проектами, проводим регулярные встречи, синки и ретро. Ещё есть онлайн-события, которые помогают узнавать коллег лучше. Например, полуформальные зумы в службе коммуникаций, на которых мы обсуждаем не только рабочие задачи, но и делимся открытиями и новостями. И масштабные проекты, которые знакомят членов команды с компанией и друг с другом. Например, в начале года мы провели Марафон ценностей Самоката. Это была обучающая платформа, на которой сотрудники в игровой форме исследовали ценности, на которых основана ежедневная работа компании. По итогам Марафона вовлечённость команды во внутрикорпоративные мероприятия выросла на 24,3% по сравнению с прошлым годом.
Кроме этого, важно, чтобы новый сотрудник как можно скорее начал комфортно развиваться внутри Самоката. Для этого у нас есть система адаптации. Она помогает погрузиться в жизнь компании, синхронизироваться по целям и ценностями и быстрее влиться в команду.
Самокат объединяет множество людей разных возрастов, специальностей и навыков. Для успешного развития важно, чтобы все члены команды двигались к одной цели. Поэтому мы выделили три фундаментальные ценности, о которых знают все сотрудники — время, команда и устойчивость. На них можно опираться, когда человек стоит перед выбором, как поступить в той или иной ситуации. А ещё они вдохновляют — работать в команде, которая разделяет одни и те же ценности, легче и интереснее.