Сегодня мы выходим на совершенно другой уровень по взаимодействию с коллективом. С одной стороны, это не мы такие, это жизнь такая — обстоятельства (нехватка кадров) диктуют трансформацию подходов к HR-направлению. С другой стороны, сейчас и в мире, и в России постоянно рождаются новые методики по управлению персоналом. Несмотря на то, что наша компания — производственная, 90% наших сотрудников работают вахтовым методом на месторождениях, мы применяем в своей работе инновационные методы.
Помимо повседневного внимания к бытовым условиям, когда человек должен думать на вахте о работе, а не о бытовых вопросах, когда он должен быть обеспечен всем необходимым на буровой и комфортно ощущать себя в быту, помимо всего этого мы вкладываем в автоматизацию процессов — как производственных, так и персональных (кадровых). Наш сотрудник сегодня должен иметь такую квалификацию, которая позволяет ему вести производственные задачи в специализированных программах.
На буровых установлены комплексы автоматизации бурения. Они не заменяют человека, но обеспечивают производственную безопасность, сохранность оборудования и экономическую эффективность. Удаленность большей части коллектива друг от друга стало причиной разработки корпоративного портала (корпуслуги), позволяющего решать все свои кадровые вопросы удаленно при помощи мобильного приложения, находиться всем в едином информационном поле и коммуницировать друг с другом. Даже без доступа в интернет иметь возможность отправлять документы по HSE, например. Наша компания в нефтесервисе первая реализовала подобный функционал в широком объеме. Мы движемся к digital workplace буровика и уверены, что все получится.