В 2022 году было запущено большое количество объектов нового строительства — например, на рынке жилой недвижимости Москвы этот показатель стал рекордным за четыре года. В результате ужесточилась конкуренция за квалифицированные кадры, выросли ожидания со стороны потенциальных кандидатов. В связи с этим я бы выделил три ключевых направления, в которых меняется работа с персоналом. Первое — новые источники привлечения соискателей. Так, наша компания принимает активное участие в подготовке молодых специалистов: мы сотрудничаем с ведущими колледжами и вузами в Москве, Ставрополе и др., налаживаем партнёрские отношения с близлежащими республиками в области обучения новых кадров и их привлечения в Россию. Мы также существенно расширили географию найма внутри страны. Если раньше Pridex привлекал специалистов из регионов преимущественно вахтовым методом, то сейчас мы всё чаще предлагаем полноценную работу в штате — с переездом в Москву, Санкт-Петербург и другие города, где сосредоточена наша деятельность. Второе направление — повышение вовлеченности и лояльности сотрудников. Безусловно, конкурентная заработная плата и надёжность работодателя играют ключевую роль при выборе места работы, однако, чтобы сотрудник хотел оставаться с компанией, необходимы также понятные перспективы развития. В Pridex мы ввели прозрачную систему грейдов, позволяющую работнику чётко понимать, на каком уровне он находится и каких результатов необходимо достичь, чтобы двигаться вперёд по карьерной лестнице. Мы ведём сотрудника постоянно, не только на этапе адаптации, предлагаем широкие возможности для обучения и повышения уровня навыков. Наконец, третье направление — общее ускорение темпов найма. Здесь важно регулярно мониторить рынок, не бояться тестировать новые технологические решения. Например, интеграция внутренней системы учёта кадров с внешними платформами позволила нам автоматизировать размещение вакансий и первичную проверку кандидатов, а также собирать аналитику о каждом этапе отбора.