На пути к масштабированию бизнеса в сторону технологической экосистемы компания перестраивает и адаптирует многие процессы. При этом мы стремимся сохранить матричную систему управления и свою особую, «живую» корпоративную культуру. Так удается сохранить гибкость бизнеса, чтобы создавать и развивать новаторские продукты в соответствии с запросом рынка.
 
Большую роль здесь играет технологическое развитие компании. Если раньше мы управляли командой из 50-ти разработчиков, то сейчас это сотни профессионалов в штате. Здесь важно учиться по-другому выстраивать работу с информационными технологиями и IT-проектами исходя из новых вызовов. 
 
Мы также очень требовательные при поиске новых кадров и стараемся привлекать лучших кандидатов на рынке. Нам нужны люди с духом предпринимательства, с новаторским мышлением и подходами. Чтобы показывать эффективность, таким людям необходима свобода действий, и мы им ее даем. У команды есть цели и конкретные KPI, и каждый может по-своему выбирать инструменты и тактику их достижения. И здесь проявляется полная свобода в принятии решений без согласований и любых барьеров.