В условиях кризиса многие компании вынуждены пересматривать свое отношение к ресурсам, ставя своей целью сохранение эффективности при меньших инвестициях.
Фармацевтический бизнес не стал исключением из общего правила. Умение работать в режиме «удаленки», выстраивать новые связи, позитивное и нестандартное мышление и, конечно, нацеленность на результат — вот, что двигает фармацевтический бизнес в 2022 году. И в основе этого движения, безусловно, лежит человеческий капитал.
Уже давно отжили свое старые схемы получения заработной платы за «отсидку часов». Стремительно врывается время «работы на результат». Время профессионалов, влюбленных в свою работу. Сегодня от скорости принятия решения, умения адаптироваться, оценивать быстро и всесторонне ситуацию, способности видеть возможности для развития за возникающими барьерами, готовности принимать на себя риски, добиваться поставленной цели и выдавать результат в кратчайшие сроки и без привязки к рабочему времени суток зависит успех бизнеса. Выигрывает тот, кто ведет свой бизнес при поддержке сильной гибкой команды единомышленников, команды, которая пропитана настоящей любовью к своему делу.
Постепенно изживают себя бизнес-модели с огромными штатами сотрудников, дающими колоссальную нагрузку на P&L компании и при этом сохраняющими возможность для неэффективной работы отдельных представителей. Вместе с персонализированной медициной в российскую реальность все больше и больше входит персонализированная бизнес-модель, в которой каждый отдельный сотрудник берет на себя бОльшую зону ответственности — и в профессиональном, и в территориальном плане, при этом влияние каждого сотрудника на бизнес возрастает многократно, а отслеживание результата становится максимально прозрачным.
В таких условиях рынок труда также модифицируется. Наибольшую востребованность на рынке получают те люди, кто готов двигаться в ритме стремительно меняющейся внешней среды, кто готов быстро учиться работать в новых областях, предъявлять к себе и окружающим высокие требования, кто смотрит на бизнес-задачи как на личный вызов и чувствует личную ответственность за результат.