Среди трендов на рынке труда — мировая конкуренция за таланты, сокращение жизненного цикла сотрудника в одной компании, а драйверами новых достижений компаний становятся команды, а не индивиды. Кросс-функциональные команды с ключевыми цифровыми компетенциями — это новое золото/нефть/газ для бизнеса. Поэтому определенный сдвиг акцентов с операционной работы на постоянное внимание на потребностях сотрудников — новый вызов для линейного менеджмента.
В такой ситуации очень важно выстраивать адекватный менеджмент с поддерживающим стилем, который будет учитывать эмоциональный контекст, в котором сейчас находятся сотрудники. Например, если компания в текущей ситуации демонстративно будет «завинчивать гайки», демонстрируя директивный стиль, — ничего хорошего из этого не получится. Конечно, никто не отменял постановку задач и контроль исполнения, но делать это нужно, учитывая эмоциональное состояние конкретного сотрудника.
Стоит отметить, что и скорость принятия решения стала одним из ключевых показателей в найме. Сейчас рынок труда напоминает биржу, где повышен градус, и где в каждую секунду все может измениться. У руководства просто нет времени долго принимать решения, потому что только вам показалось, что вы нашли идеального кандидата, как он получает еще парочку предложений от конкурирующих компаний.