Кадровые стратегии крупных российских компаний меняются, многие из них сокращают штат IT-специалистов, пересматривая планирование проектов и долгосрочные перспективы развития. Это, а также уход иностранных вендоров, высвободит какое-то количество специалистов, что может стать хорошей возможностью пополнить команду профессионалами. Однако тут уже встанет вопрос компетенций и экспертизы, а также перегретости рынка зарплатными ожиданиями. Поэтому проблема существующего дефицита IT-специалистов вряд ли решится.

Если говорить про нашу компанию, мы много сил вкладываем в развитие корпоративной культуры. Разделяю мнение, что именно кадры — залог роста бизнеса в кризис. За последние два года команда НОРБИТ выросла практически на 40%, нам удалось сохранить всех сотрудников. В отличие от многих российских IT-компаний — мы не сокращали ни штат, ни зарплаты. Мы продолжаем развивать и обучать сотрудников. У нас для этого масса возможностей, в частности «Сетевая Академия ЛАНИТ», а также корпоративный университет НОРБИТ, где читаются курсы по самым «горячим» направлениям: управлению ИТ-проектами, продажам, soft skills и навыкам работы с ПО. Например, за восемь месяцев 2022 года в нем прошли обучение 956 человек, то есть каждый сотрудник НОРБИТ в среднем прослушал один курс.