Спецпроект. Спецмнения.

ТОП-менеджеры о бизнесе в новых реалиях

О проекте

«Спецмнения» - совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта – собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Залужский

Владимир Залужский

начальник управления по коммуникациям и работе с инвесторами ПАО "Северсталь"

Какие изменения произошли за год в вашей отрасли, с какими трудностями вы сталкиваетесь и какие есть решения?

Российская металлургия, к сожалению, попала в «идеальный шторм», когда с одной стороны были введены санкции в отношении компаний, что отрезало их от привычных экспортных рынков, а с другой — начали резко падать цены на сталь из-за ускорения инфляции по всему миру и удорожания кредитного финансирования на фоне роста ставок центральных банков. Однако, мы работаем в цикличной отрасли и понимаем, что за этапом спада обязательно приходит период роста спроса и цен. Также, перед страной стоят масштабные задачи по импортозамещению. Мы уверены, что металлургия, как одна из базовых отраслей, сможет сыграть значимую роль в этом процессе не только поставками стали, но и накопленными компетенциями. Например, сейчас вместе с рядом наших коллег по цеху и при поддержке «Сколково» и Минцифры мы разрабатываем отраслевое программное обеспечение для всей российской горнодобывающей промышленности. Объем инвестиций в проект в ближайшие три года может превысить несколько миллиардов рублей.

13
Как по вашему мнению будет развиваться ситуация в бизнесе, каковы ожидания?

Мы сейчас прикладываем много усилий для стабилизации ситуации в компании через сокращение затрат и поиск новых рынков сбыта. Надеемся, что со временем помогут и меры правительства по стимулированию внутреннего спроса на металл, за что большое спасибо. Компания проходит не первый кризис, имеет большой запас прочности и устойчивую бизнес-модель. Надеемся, этой осенью российская металлургия «пройдет дно», в значительной степени перестроит объёмы производство, сортамент продукции и логистические цепочки под новые реалии, сможет немного перевести дух и задуматься о новом этапе роста и развития. Отдельно отмечу, что мы продолжаем даже в текущих условиях важнейшие ESG-проекты — сокращение выбросов в атмосферу в рамках федеральной программы «Чистый воздух» и инвестируем миллиарды рублей в комплексное благоустройство города Череповца, где расположен наш металлургический комбинат. Проект кардинально повысит комфортность проживания в городе и раскроет потенциал жителей, среди которых более 60 000 человек являются сотрудниками и ветеранами компании.

5
Как трансформировался рынок труда? Что изменилось в работе с человеческим капиталом?

Российская металлургия — одна из самых конкурентоспособных в мире, поэтому исторически успешно экспортировала более половины производимой здесь продукции на мировые рынки. В новых условиях резкого снижения экспорта, очевидно, что размер бизнеса временно сжимается. Однако, мы делаем все возможное, чтобы сохранить уникальную экспертизу по всей компании, даже если и с усеченной численностью. Люди — наша главная ценность. Без их вовлеченности и умений мы не смогли бы эффективно модернизировать производство в последние годы, реализовать проекты цифровой и ESG-трансформации, которые выручили нас в пандемию и помогают сгладить негативные эффекты сейчас. Мы должны быть готовы в любой момент быстро перейти к росту, если ситуация на рынках начнет улучшаться.

3
Другие участники проекта:
Показать еще