Спецпроект. Спецмнения.

ТОП-менеджеры о бизнесе в новых реалиях

О проекте

«Спецмнения» - совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта – собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Григорьев

Сергей Григорьев

заместитель генерального директора АО "СУЭК"

Какие изменения произошли за год в вашей отрасли, с какими трудностями вы сталкиваетесь и какие есть решения?

Для российской угольной отрасли одним из ключевых изменений за последний год стало сокращение поставок, а с 10 августа и полное прекращение поставок на европейский рынок вследствие санкций. При этом нужно отметить, что до этого времени спрос у европейских стран на российский уголь был очень большим.
Для нас ситуацию нельзя назвать критичной, поскольку Европа давно уже не была ключевым экспортным направлением. Например, импорт угля в Азии в 10 раз превосходит объемы европейского рынка и продолжает расти. Прекращение поставок в Европу может быть компенсировано ростом экспорта в Азию, в том числе в Индию, Турцию.
Перераспределение этих потоков, конечно, требует от угольщиков перенастройки логистических цепочек, финансовых решений, потребуется определенное время на выстраивание отношений с новыми партнерами. Но это все мы вполне успешно решаем в рабочем режиме. Главное, что у российских угольщиков есть новые рынки сбыта и новые партнёры.

4
Как по вашему мнению будет развиваться ситуация в бизнесе, каковы ожидания?

Потребление угля в нашей стране и в мире остается высоким и даже растет. Уголь неизменно подтверждает свой статус доступного, дешевого и надежного топлива.
У СУЭК есть большой запас мощности, а продуманная стратегия и управление позволяют нам быть готовыми к любым рыночным поворотам. В предыдущие годы, и сейчас эти процессы активно продолжаются, компания активно модернизировала добывающие, перерабатывающие и логистические мощности, активно развивает новые рынки сбыта в Азии.
Среди наших приоритетов, которые обеспечат компании стабильное развитие в долгосрочной перспективе — масштабные экологические программы, комплексная поддержка регионов, в которых работают наши предприятия, постоянный рост безопасности труда шахтеров.

2
Как трансформировался рынок труда? Что изменилось в работе с человеческим капиталом?

Квалифицированный персонал в угольной отрасли всегда был в дефиците. Сейчас на фоне высоких цен на уголь и расширения производства угольными компаниями, конкуренция за специалистов обострилась.
В СУЭК разработан план мероприятий по привлечению и удержанию персонала. В том числе привлекаем рабочих из отдалённых регионов или других отраслей, а наши учебные центры оперативно обучают персонал под потребности производства.
Идет совершенствование гибкой и прозрачной системы оплаты труда, повышение эффективности производственных процессов, рост производительности труда и рост уровня безопасности. Была пересмотрена организационная структура Угольного Дивизиона. Сейчас одна из ключевых задач — сделать унифицированную структуру региональных подразделений, шахт, разрезов. Новая система оценки и обучения персонала, формирования кадрового резерва, поможет нам определять ключевых работников, которые смогут реализовать все поставленные задачи.

1
Другие участники проекта:
Показать еще