Мы видим своей перспективной задачей формирование целостной архитектуры бизнес-процессов холдинга, единых моделей для типовых процессов и функций на площадках, общих правил формирования организационных структур.
На протяжении нескольких лет ключевым вектором развития в ТМХ остаются продиктованные временем технологии развития производственных систем бизнеса. Программа цифровой трансформации включает в себя более 100 различных проектов и инициатив для повышения надежности изделий, снижения затрат на их производство и сервис.
ТМХ строит стратегию на долгосрочных, естественных тенденциях. Поэтому в нашей отрасли есть совершенно четкое понимание того, что продукция, которую мы производим, будет востребована и далее. Мы также осознаем, что рост потребления будет и дальше возрастать. Поэтому вкладываемся в наши инженерные кадры, разрабатываем рельсовую технику всех основных классов, двигатели, работающие на различном топливе для тепловозов, судов, объектов энергетики, готовим себя к компонентному производству и большему контролю всей производственной цепочки.
Компания эффективно развивается, когда высший менеджмент работает на пересечении кроссиндустриальных знаний из разных отраслей: железнодорожной, авиационной, энергетической. Это важно, поскольку привносятся компетенции, которые ранее не использовали.
