Как трансформировался рынок труда? Что изменилось в работе с человеческим капиталом?
На юридическом рынке в начале года наблюдался отток кадров за границу. С февраля компании либо заморозили подбор, либо существенно его сократили. Был наложен негласный мораторий на повышение зарплат, хотя в единичных случаях для удержания лучших повышение все же осуществлялось. Подбор сотрудников стал тяжелее, несмотря на высвобождение большого количества персонала.
Сейчас ситуация с приемом новых сотрудников стабилизировалась: выбор больше — приоритет отдаем более компетентным соискателям. При этом, если сравнивать с предыдущим периодом, ожидания по заработной плате у кандидатов не уменьшились.
Чаще стали обращаться к трудоустройству в компании бывшие фрилансеры. Большинство из них заинтересованы в работе на удаленке, но не все консалтинговые фирмы могут работать в таком режиме.
Активно включаются в бизнес-процессы молодые специалисты. В работе с ними требуется уделять больше внимания подстановке конкретных поэтапных задач, фиксировать результаты, подчеркивать их заслуги и ценность для компании.
В целом в работе с персоналом акцент делается на принятии изменений, на своевременном доведении информации до сотрудников и вселении в них уверенности в будущем своей компании. Работодатели как никогда понимают важность борьбы с тревогой, вызванной СВО и ее последствиями, поощряют проявление инициативы, проводят корпоративные беседы, позволяющие людям понять, что перемены — это часть нашей жизни.
