Спецпроект. Спецмнения.

ТОП-менеджеры о бизнесе в новых реалиях

О проекте

«Спецмнения» - совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта – собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Андрей И

Андрей И

управляющий партнер юридической компании "Бендерский и партнеры"

Какие изменения произошли за год в вашей отрасли, с какими трудностями вы сталкиваетесь и какие есть решения?

Многие компании, которые специализируются на юридических услугах, за последний год вынуждены были быстро трансформироваться.
Иностранные партнеры объявили о своём уходе, но по факту почти ничего, кроме смены названий компаний-консультантов, не изменилось. Специалисты остались те же, сменились только вывески. Никто не хотел терять то, что наработано годами.
Без сложностей, конечно, не обошлось. Нам, как экспертам «по специальным ситуациям», стало сложнее работать за рубежом. Сильно уменьшилось количество иностранных юристов, желающих работать с россиянами. Решения есть, только они стали сложнее и дороже.

35
Как трансформировался рынок труда? Что изменилось в работе с человеческим капиталом?

На юридическом рынке в начале года наблюдался отток кадров за границу. С февраля компании либо заморозили подбор, либо существенно его сократили. Был наложен негласный мораторий на повышение зарплат, хотя в единичных случаях для удержания лучших повышение все же осуществлялось. Подбор сотрудников стал тяжелее, несмотря на высвобождение большого количества персонала.
Сейчас ситуация с приемом новых сотрудников стабилизировалась: выбор больше — приоритет отдаем более компетентным соискателям. При этом, если сравнивать с предыдущим периодом, ожидания по заработной плате у кандидатов не уменьшились.
Чаще стали обращаться к трудоустройству в компании бывшие фрилансеры. Большинство из них заинтересованы в работе на удаленке, но не все консалтинговые фирмы могут работать в таком режиме.
Активно включаются в бизнес-процессы молодые специалисты. В работе с ними требуется уделять больше внимания подстановке конкретных поэтапных задач, фиксировать результаты, подчеркивать их заслуги и ценность для компании.
В целом в работе с персоналом акцент делается на принятии изменений, на своевременном доведении информации до сотрудников и вселении в них уверенности в будущем своей компании. Работодатели как никогда понимают важность борьбы с тревогой, вызванной СВО и ее последствиями, поощряют проявление инициативы, проводят корпоративные беседы, позволяющие людям понять, что перемены — это часть нашей жизни.

28
Как по вашему мнению будет развиваться ситуация в бизнесе, каковы ожидания?

Значимым событием в нашей отрасли стало введение моратория на банкротство и ограничений в ходе исполнительных производств в отношении должников, введенные с 28.03.2022 до 01.10.2022. До окончания осталось немного, и, по нашей информации, продлеваться они не будут.
На финансовую устойчивость крупных юридических компаний, в том числе нашей, мораторий не сильно повлиял по двум причинам.
1. Он не приостановил процедур банкротств в отношении компаний, заявления о банкротстве которых были приняты до его введения.
2. У должников есть право на добровольный отказ от моратория, в этом случае заявления о банкротстве также подлежат рассмотрению по существу судом.
Сейчас бизнес испытывает незначительные трудности из-за невозможности через механизм банкротства оспорить сделки, привлечь к субсидиарной ответственности потенциально виновных лиц, взыскать дебиторскую задолженность и восстановить нарушенные права.

27
Другие участники проекта:
Показать еще