Безусловно, находясь в условиях моноповестки, нельзя отрицать того факта, что трудности в коммуникационной отрасли есть, они очевидны. В первую очередь сложности связаны с глобально острой геополитической ситуацией. Совершенно сложно определить, где и когда бизнесу стоит высказывать свою точку зрения, а где необходимо воздержаться от публичных заявлений. Мир, каким мы его знали ранее, разделился на черное и белое. Поэтому предопределить, какая позиция будет для разного бизнеса едино верной — невозможно. Равно как и ответить на вопрос: какие готовые решения вы бы предложили? Единой аксиомы просто не существует. Да, можно говорить о том, что вопрос между соблюдением этики и сохранением выходит на первый план.
На второй же план выходят вопросы, связанные с нехваткой ресурсов для реализации. Уходящие иностранные компании для агентского коммуникационного бизнеса не оказались столь страшным следствием, просто потому что появились новые отечественные вызовы. И здесь очень важно понимать, что рынок ждет от PR-специалистов новых оригинальных решений и возможности быстро и гибко трансформироваться под изменившиеся запросы. Если раньше коммуникационные агентства за редким исключением решали маркетинговые задачи, то теперь ребрендингом и построением воронки продаж — никого не напугаешь.
Конечно же, пострадал digital. Однако его возрождение на отечественном рынке — вопрос времени и опять же гибкости PR-специалистов. Создать новые платформы — это челлендж, но адаптировать привычный контент для новых соцсетей и научиться создавать мобильные медиа — знание и понимание целевых аудиторий.
Какие изменения произошли за год в вашей отрасли, с какими трудностями вы сталкиваетесь и какие есть решения?
