Спецпроект. Спецмнения.

ТОП-менеджеры о бизнесе в новых реалиях

О проекте

«Спецмнения» - совместный проект Агентства экономической информации ПРАЙМ, Ассоциации менеджеров и РИА Новости. Цель проекта – собрать и систематизировать мнения кандидатов рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» о том, что изменилось в их бизнесе за последний год.

Ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» составляется Ассоциацией Менеджеров с 2001 года с целью выявления эффективных управленческих практик и формирования новой российской управленческой элиты.

Ермольчев

Александр Ермольчев

директор по информационным технологиям АО "Нижегородский водоканал"

Какие изменения произошли за год в вашей отрасли, с какими трудностями вы сталкиваетесь и какие есть решения?

Отрасль городского хозяйства является одной из самых стабильных — без воды, тепла, работающей канализации не сможет существовать ни один город. Но процессы, обеспечивающие комфорт всем жителям, необходимо постоянно модернизировать, чтобы не просто сохранять качество услуг, но и стабильно повышать его. Одни из самых эффективных в этом направлении — цифровые технологии. Они предлагают неограниченный потенциал для преобразования систем водоснабжения и водоотведения, помогая коммунальным предприятиям становиться более устойчивыми и создавать прочную, экономически жизнеспособную основу для будущего. Уже сегодня мы запускаем проекты, которые помогают более эффективно управлять предприятием. Оценить результаты проще всего в цифрах: экономическая выгода от внедренных проектов в разы превышает затраты, а совершенствование сервисов для взаимодействия с абонентами приносит большую их лояльность и повышает собираемость платежей. Из трудностей помимо общей для всех проблемы импортозамещения, пожалуй, назову инертность и даже активное сопротивление значительной части персонала при запуске новых проектов. Но это все рабочие моменты, которые вполне решаемы.

9
Как по вашему мнению будет развиваться ситуация в бизнесе, каковы ожидания?

Я считаю, что тренд на цифровую трансформацию предприятий городского хозяйства в ближайшие годы будет и дальше набирать обороты, так как сегодня это один из способов максимально эффективно снижать потери и управлять предприятием. Наша стратегия цифровой трансформации предприятия рассчитана до 2025 года, и это только начало.

4
Как трансформировался рынок труда? Что изменилось в работе с человеческим капиталом?

Все-таки на ресурсоснабжающем предприятии IT — не главное профильное направление. Тем не менее, нам удалось собрать сильную команду, с высокими компетенциями и сильной мотивацией. Это позволяет реализовывать сложные проекты, которые на данный момент затрагивают более 80% сотрудников предприятия. Конечно, это требует повышения квалификации всего вовлеченного персонала, в связи с чем мы регулярно проводим обучение.

4
Другие участники проекта:
Показать еще