Бизнес-гуру

Отвечают

Как представитель частного бизнеса, активно предоставляющего услуги, в том числе госкомпаниям, я не выступаю однозначным сторонником масштабной приватизации. И не соглашусь с тезисом о том, что чем больше в компании доля государства, тем ниже ее эффективность. Есть совершенно разные примеры. Мы хорошо знаем успешные компании с государственным участием и с высоким уровнем эффективности и социальной ответственности, такие как Аэрофлот, Сбербанк, Росатом.

Не может быть однозначного ответа на вопрос, что лучше сохранять или сокращать доли участия государства в экономике. Вопрос вообще не в частной или государственной собственности, а в качестве государства – может ли оно эффективно распоряжаться своей собственностью, может ли отделить добросовестных чиновников от коррумпированных и т.д.

Тем не менее, уровень прямого и косвенного участия государства в экономике, особенно в отдельных секторах, остается весьма значительным, а, следовательно, увеличивается и число компаний, которые от него зависят. Частному бизнесу приходится учиться выстраивать правильные отношения и взаимодействовать с госкомпаниями и госструктурами.

Что бы ни говорили правительственные экономисты, уровень налоговой нагрузки на российских предпринимателей довольно высок. И в первую очередь в снижении нуждается чрезмерно высокая налоговая нагрузка на фонд оплаты труда.

Большинство предпринимателей не могут позволить себе повышать зарплаты во многом по причине неготовности платить большие зарплатные налоги. И это, очевидно, негативный фактор, влияющий на эффективность бизнеса, где люди — самая большая ценность. Вместе с тем, к сожалению, до сих пор большая часть бизнеса находится по этой причине вне налоговой системы, выплачивая зарплаты серым способом.

Поэтому считаю, необходима реальная реформа налоговой системы, основная задача которой — стимулирование развития бизнеса и стимулирование легального бизнеса.

С каждым годом задачи для консультантов становятся все более нетривиальными. Поэтому основными объектами инвестирования станут сотрудники компании: повышение квалификации и формирование новых компетенций в смежных с основными направлениями деятельности областях, развитие навыков аналитического и системного мышления, работы с большими данными, создание условий для постоянного роста профессиональных и личностных качеств.

Современные тренды рынка – сложные интегрированные предложения и цифровизация, также требуют от нас инвестиций в новые продукты и услуги в области повышения операционной, финансовой и инвестиционной эффективности, управления рисками и цифровой трансформации. Расширение линейки и повышение качества продуктов и услуг – наш целевой ориентир.