Топ-1000

российских менеджеров

Дмитрий Ефимов, Генеральный директор АО "Нижфарм", Старший вице-президент STADA AG по России, СНГ и странам Юго-Восточной Европы

Дмитрий Ефимов

Генеральный директор, Старший вице-президент STADA AG, генеральный директор АО «Нижфарм»

В текущей экономической ситуации в РФ, должно ли государство наращивать или сокращать свою долю в бизнесе и почему?

В фармацевтической отрасли участие государства носит преимущественно контролирующий характер, и тут увеличить это влияние уже сложно. Фарма — одна из самых регулируемых отраслей. И это нормально в силу социальной чувствительности нашего бизнеса.

Что можно наращивать, так это финансовое участие государства. В первую очередь, корректировать действующую модель системы лекарственного обеспечения. Фармацевтический бизнес нуждается в управляемом спросе. И здесь есть над чем работать. Поиск решений для обеспечения ценовой доступности лекарств и их последующая реализация — это большая совместная работа бизнеса и государства.

Со своей стороны, мы предлагаем обсудить идею создания единой IT-платформы, своего рода «Фармацевтической Alibaba», которая позволит создать прямую конкуренцию между производителями, укрупнить тендерные закупки и повысить прозрачность конкурсов. Как следствие, появится возможность существенно снизить себестоимость лекарств.

0
Какие инвестиции ваша компания планирует осуществить в этом году?

Наряду с ежегодными инвестициями на развитие портфеля, в текущем периоде у нас запланированы крупные вложения в производство. На нижегородской площадке STADA – АО «Нижфарм» — мы локализуем один из наших ключевых продуктов, что позволит снизить зависимость от курсовых колебаний. И более того – позволит контролировать весь жизненный цикл продукта: от производства и выпускающего контроля до передачи товара дистрибьютору.

Другой значимый для компании проект – это строительство единого лабораторного комплекса. Новый участок позволит не только осуществлять разработку, но выпускать образцы для клинических исследований, регистрации, и даже реализовать мелкосерийный коммерческий выпуск твердых лекарственных форм.

0
В каких изменениях налоговой системы ваш бизнес нуждается и почему?

Сейчас на бизнесе лежит большая нагрузка по обслуживанию внутригрупповых операций. Отчасти это обусловлено законодательным требованием готовить «защитную» документацию по внешнеторговым отношениям между компаниями группы даже для незначительных сделок. Решить этот вопрос поможет установление порога «контролируемости» для таких сделок (с точки зрения главы V.1 НК РФ). Кроме того, снизить нагрузку по обслуживанию внутригрупповых операций можно за счет внедрения на законодательном уровне модели ценообразования «cost+5%» для, так называемых, не ключевых внутригрупповых услуг. Такой подход предложен и рекомендован Организацией экономического сотрудничества и развития в Руководстве по трансфертному ценообразованию.

0
Другие участники проекта:
Показать еще