В самом начале пандемии люди были воодушевлены из-за повсеместного перехода на удалёнку. Однако со временем всё больше сотрудников в компаниях из разных сфер по собственному желанию стали возвращаться в офис. У всех свои причины: у кого-то упала продуктивность из-за недостатка живого общения, кому-то неудобно работать из дома. И если до пандемии плюсы и минусы удалённого формата работодателями и сотрудниками рассматривались в большинстве своём только в теории, то в прошлом году мы всё это прожили и прочувствовали в реальности, на собственном опыте, к тому же ещё и в экстремальном режиме. Это и есть то самое необратимое изменение: самостоятельно прочувствовать плюсы и минусы такого подхода, пройти все этапы. При этом в итоге для кого-то необратимые изменения произошли в пользу онлайна, а для кого-то, наоборот, — в сторону офлайна. Полный переход на удалёнку — действительно вопрос спорный. Сотрудники могут эффективно работать в команде и в условиях отсутствия очных встреч, но синергию живого общения сложно чем-либо заменить. К тому же в онлайне заметно страдает обучение, например, технические тренинги. Мы, со своей стороны, задумались о поиске нового подходящего для нас формата, поскольку понимаем, что тренд на гибкий подход к организации труда возник задолго до и не исчезнет сразу после пандемии. Гибкость в подходе к организации рабочего процесса может стать ещё одним преимуществом, позволит привлечь больше талантливых людей и в целом повысить эффективность нашего бизнеса.